PARTY CONSTRUCTION
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同時對下一步工作提出七點要求：一是加強班子和隊伍建設，堅定深化改革的信心，深化整合重組的力度，實施好公司整體的戰略部署；武岳彪認真聽取了二0二隊的工作匯報后，對二0二隊目前各方面取得的成績給予了充分肯定，并對二0二隊未來的發展寄予厚望。8月1日，中煤江南建設發展有限公司代總經理武岳彪到二0二隊開展工作調研。四是加強風險防控工作，建立健全規章制度，嚴格執行三重一大決策程序；六是加大雙清和兩金壓控的力度，確保資金鏈的正常運營，同時加強稅務籌劃，預防稅務風險；七是加強黨建工作，充分發揮黨委領導核心作用，順利推進改革重組。三是做好離退休人員的管理工作，做好土地開發利用，盤活土地資源；公司相關部門負責人
7月28日，中煤江南在廣州嘉禾召開2018年度經濟運行分析會，傳達總局經濟運行分析會議精神，總結公司上半年工作，分析當前面臨的形勢和任務，部署下半年重點工作。加強項目黨支部建設，充分借鑒項目部聯合黨支部黨建經驗，以項目建設為著力點，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，
六是做實黨建工作，要加強企業黨建和黨風廉政建設，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，為分公司健康持續發展提供堅強保證，通過兩學一做工作的開展，黨員起到帶頭模范作用，重視反腐倡廉工作的開展，提升黨員能力修養；二是經營工作作為重中之重開展，企業經營為龍頭，財務管控為核心，黨建工作為保障，管理工作為基礎，采取大客戶戰略，滾動經營；三是抓好項目管控，提高管理水平，項目經濟指標動態管控，質量、安全常態化管理；公司安全管理部負責人陪同調研。
二是強化地質工作質量，要以精益求精為工作標準，嚴謹認真編制各類地質評估報告、項目成果報告等資料，探索建立三級報告審查流程管理，努力贏得客戶滿意與肯定；四是加強地質工作人才團隊建設，強化三項制度改革，加強內控機制，重點在地熱資源開發及利用、地下空間利用、城市地質、環境地質等領域引進高素質人才，探索科技激勵機制，打造、培育粵港澳區域公司核心技術團隊，為總局及地方社會發展作出貢獻；隨后，中煤江南（廣東局）董事長、局長、黨委書記張德高表示，公司（局）黨政領導班子將認真貫徹落實總局黨委各項工作要求與部署，積極探索，先行先試，勇于擔當，勤廉從業，為事業負責，為職工負責，努力為總局粵港澳大灣區區域戰略布局作
賴校長一行在副總經理劉金森陪同下考察了二〇二隊韶關基地，并就共建韶關教學實踐基地一事與韶關市湞江區政府、丹霞山管委會以及公司（局）相關人員進行了座談討論，形成了初步意向。近日，中國地質大學（武漢）賴校長一行拜訪我司，并就校企合作進行了座談。隨后，賴校長一行來到公司本部，并就校企合作進行了座談。中煤江南（廣東局）相關部門人員參加合作交流。董事長張德高對地質大學的到訪表示歡迎，并簡要介紹了中煤江南（廣東局）的發展歷史，重點介紹了新時期的公司將致力于粵港澳大灣區建設的12466發展戰略，服務能源資源勘查、地下工程、生態與環境工程三大業務領域的規劃，愿意充分發揮江南公司在勘查、施工、設計、人才、技術、
公司總工辦全體工作人員，地質勘查部、人力資源部、資產財務部、安全生產部、成本合約部、采購部、企業文化部相關人員，各直屬單位技術負責人及技術質量部負責人30余人參加培訓。旨在進一步規范公司知識產權管理，深刻認識和理解知識產權貫標體系的重要性和必要性，規范各直屬單位知識產權創建、推廣、管理和保護。陳旭鳳培訓師長期從事企業質量管理體系、信息安全管理體系、信息化與工業化兩化融合、企業知識產權戰略規劃及保護工作。二是各單位要增強自主創新意識，提升自主創新能力，深刻領會知識產權申報要點，將科研創新落到實處。
二是層層抓好落實，提高貫徹落實總局粵港澳大灣區戰略布局的意識，加強政策研究學習，層層把具體工作落實好，為實現中煤江南12466發展戰略作出更大的貢獻。2018年7月16日上午，中煤江南建設發展有限公司在總部召開全體工作人員大會，推進機關作風建設。機關作風建設要圍繞此定位，部門按崗位進行管理，機關建設、重組面臨機遇挑戰，要克服困難，迎接挑戰。機關全體工作人員共70余人參加了會議。
調研期間劉金森還帶領分公司班子成員，先后走訪了華潤置地華中大區公司、武漢平華置業有限公司、武漢泰禾房地產開發集團有限公司等三個單位。在聽取匯報后，劉金森對湖北分公司自2017年3月獨立運行以來各方面取得的成績和武漢華潤置地項目施工管理工作給予了充分肯定，對分公司未來的發展寄予厚望，并對分公司下步工作提出八點要求：一是要以中煤江南12466發展戰略目標為指導，落實各項工作任務；分別與華潤置地華中大區黨委書記兼副總經理黃崇起、平華置業有限公司副總經理陸繼前、武漢泰禾房地產開發集團有限公司董事長陳方等企業高管進行了交流座談，三方對我公司專業技術、施工項目管控能力、履約能力等綜合實力都給予了充分肯定，
六是要轉變經營模式，確保項目實施不虧損，想方設法加強管理避免出現嚴重虧損狀況，施工、設備、合同管理等必須加強管理，采取有效措施；廖瑞奇就河南孟津水平井鉆井工程項目存在的主要問題提出了七點工作要求：一是要重建管理體系，改變管理混亂現象，院領導等做好落實工作；四是要加強對合同的評估和研判，對相關條款尤其是技術、施工等方面的評估和預測，嚴格保護我方的權益；二是要全面提升管控能力，其中包括提升員工的各項能力，培養責任心，加強對成本、設備以及生產的管理；6月26日，廖瑞奇副局長到勘查院對河南孟津水平井鉆井工程項目進行風控監察調研。三是要加強管理制度的完善，只有完善相關管理制度才能實現管理到位；
在七一前夕，為迎接中煤江南建設發展有限公司第一次黨代會勝利召開，切實加強黨支部建設，推動兩學一做學習教育常態化制度化落到實處，公司機關黨總支部與建行荔灣支行黨支部開展黨建結對共建活動。在共建雙方多次對接探討、深入交流的基礎上，制定了《中煤江南公司機關黨總支部與建行荔灣支行黨支部黨建共建方案》，從共建主題、共建目標、共建內容、共建時間、共建要求等五個方面對雙方共建活動的開展做出了詳細的規劃。經過細致籌劃、精心組織，6月27日，召開第一次結對組織學習會和贈書活動，并莊重地舉行了黨建共建簽約儀式。
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