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三是工程管理一定要把安全放在首位，以預防教育為主，嚴格執行局（公司）各項管理規定，抓好項目的精細化管理，實行效率和效益優先原則；會議首先傳達了局（公司）2014年工作會暨六屆二次職代會精神，著重傳達了穆勇局長的講話內容。2月15日下午，巖土工程分公司在老干活動中心二樓會議室召開了2014年工作會議。四是經營工作要控制規模，調整節奏，重點盯住附加值高的項目，把重心落在項目的預算和結算工作上；二是分公司根據建筑市場波動較大的特點，必須合理有效控制基礎職工隊伍規模，實行能上能下，能進能出，一人多崗，一專多能，精干高效的用人機制，嚴峻的市場形勢，迫切需要每個職工提高素質，努力適應團隊的發展，要熱愛、擁
會議認真學習了廣東局副局長鄭梅深在局2014年安全質量管理工作會議上的報告和局長穆勇在安全質量管理工作會議上的重要講話。2月18日上午，二O一隊在清遠隊部四樓會議室召開隊2014年度安全質量管理工作會議。二是做好施工現場安全管理，加強業務外包管理，嚴禁不合格的施工隊伍、人員、設備進入施工現場；五是強化對風險性較大項目的管控，同時不放松任何一個小項目安全管理，實現安全管理無死角；三是繼續開展安全生產大檢查與隱患排查治理，實行誰檢查、誰簽字、誰負責，提高安全大檢查的有效性；四嚴格執行局各項管理制度，持續推進體五大管理模式落地；隊中層以上領導干部共16人參加了會議。
2月13日參加了廣東煤炭地質局（廣州中煤江南基礎工程公司）召開的2014年安全質量工作會議后，14日馬上組織召開了二0二勘探隊（花都分公司）2014年第一季度安全領導小組會議。一、統一思想，認清形勢，重視安全意識，要懂得安全和進度施工不矛盾，一定要先安全后生產，繼續加大投入，創造良好工作環境。五、創新安全生產管理，采取各種豐富多彩工人容易接受的安全教育和培訓，并要始終貫穿于整個項目施工中。七、施工人員要遵守勞動紀律，同時要對施工人員身體健康高度重視，對工人要關心，不準帶病工作。二、安全工作領導要帶頭，要以身作則，積極學習有關安全知識，提高管理水平。
提出了我隊2014年的發展思路：拓市場、控風險、強管理、提效益，明確了2014年的發展方向：以提高盈利能力和經濟運行質量為中心，全面深化改革，實現轉型升級，推進三大產業平穩發展。大會要求，2014年是全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神的第一年，我們面臨的改革發展任務十分艱巨，希望各級領導干部和廣大職工要認清形勢，統一思想，團結一心，真抓實干，為推進我隊各項事業不斷取得新進展而奮斗。大會由副隊長何志峰傳達廣東局2014年度工作會議暨職代會精神,聽取審議并通過了隊長劉金森所作的《加快產業轉型步伐，提高經濟的發展質量，推進我隊各項事業不斷取得新進展》的行政工作報告和工會主席陳家慶所作的《圍繞中心，凝
會議主要有以下六個亮點：一是不擺成績、不表功，簡單回顧了2013年全隊的主要工作，多說實話、揭傷疤，重點分析了全隊存在的問題與不足；2月12日下午，二O一隊在隊部四樓會議室召開隊第十六屆三次職工暨會員代表大會。本次職代會，是在全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，全面深化改革之際召開的一次重要大會。四是探索分類改革，堅持加強頂層設計與基層首創相結合，提出化整為零、集體責任承包，分解指標、分塊經營的思路，將全隊要完成的經濟指標分解為五大版塊，集中攻山頭，建筑版塊率先突圍，確定責任團體，明確直接責任人，人財務權力下放，簽訂經營業績責任書，充分調動大家的積極性，提高職工收入；六是表彰先進，樹立典型，對
梅州富力城一期A12-A21棟人工挖孔樁工程和佳兆業廣州南玻地塊（城市）廣場商業地塊基坑支護及土石方工程，總造價約1.13億元。新年伊始，濃濃的年味還沒有散盡，佳兆業廣州南玻地塊（城市）廣場商業地塊基坑支護及土石方工程項目的順利承接又給節日的巖土增添了幾分喜慶。至此，巖土分公司在2014年開局的兩個月中，已成功承接三個項目：龍門富力南昆山溫泉養生谷M2區人工挖孔樁及旋挖樁工程；新年開局，連續中標，這將對巖土分公司今年的各項工作產生積極影響，對鼓舞巖土士氣起到積極作用。
分公司領導班子成員、各部室（辦事處）負責人、各項目部項目經理和機關后勤工作人員共30余人參加會議。最后，加大項目五大管理模式的落實力度，抓好新開工項目的方案評審和考核指標下達工作。會議傳達了局2014年度工作會暨公司第六屆二次職工代表大會精神，重點傳達學習了穆局長報告精神。其次，做好新承接項目的進場工作，重點做好南沙萬達項目前期施工管理工作。2014年2月11日，開發區分公司在局機關事務中心五樓會議室召開2014年工作會。做好2013年未落實到位工程款的追收工作，保證資金鏈不斷裂，確保資金良性循環。
2月11日上午，勘查院在嘉禾大院召開2014年度工作會議，會上傳達貫徹落實了廣東局（公司）2014年工作會議暨職代會精神，重點傳達學習了穆勇局長在工作會議上所作的《穩中求進，創新發展，不斷提高經濟發展質量和效益》行政工作報告。會議提出2014年我院要重點抓好以下工作：一是加強領導，強化執行力，集中精力抓經營；會議還對2013年度兩個先進部門進行了表彰，鼓舞了士氣，調動了全體員工的積極性。院領導班子、全體干部職工參加了會議。
會議傳達局（公司）2014年度工作會議及職代會精神，重點傳達學習穆局長在2014年局工作會議上所作的《穩中求進、創新發展，不斷提高經濟發展質量和效益》工作報告。2014年分公司將按照局（公司）要求，結合自身實際情況，一方面，要穩中求進、創新發展，不斷提高經濟發展的質量和效益；財務及辦公室要全力配合各項目工作，做好全成本核算及費用預算計劃，嚴格控制各項費用的支出，增強節約意識，降本增效。分公司2014年工作重心要轉向梅州，將派專人跟蹤負責梅州各項目的投標、項目驗收、檢測等工作?？偨Y2013年分公司工作，對2014年工作進行安排部署。另一方面，要狠抓落實、團結奮進，為全面完成年度各項工作任務目標而
同時，會上認真傳達了廣東局春節前黨政聯席會會議精神，認真制定我隊春節前、節中、節后工作安排，確保全隊春節期間的安全穩定和諧。1月26日，二O一隊召開隊中層以上領導干部干部會議，傳達貫徹廣東局2014年度工作會議精神及黨政聯席會議精神。全隊23名中層以上領導干部參加了會議。廣東局2014年度工作會議結束后，二O一隊高度重視會議精神的傳達與落實，迅速組織召開隊中層以上領導干部會議，學習貫徹局長穆勇所作的《穩中求進,創新發展,不斷提高經濟發展的質量和效益》行政工作報告，并以局2014年度工作會議為指導，謀劃全年工作，落實責任部門，研討制定有效措施措施，確保局各項工作會議安排在我隊落到實處。
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