12月16日，集團公司（局）在嘉柏廣場召開了2021年度財務決算和2022年度全面預算布置培訓會議。集團公司（局）黨委委員、總會計師夏闖出席會議并講話。

會上，資產財務部傳達學習了總局相關文件精神，對2021年度財務決算工作方案和2022年度全面預算工作方案進行了詳細講解和周密部署，人力資源部和規劃經營部也對預決算相關工作進行了補充安排。

夏闖對2020年度的財務決算和2021年度的全面預算管理工作進行了全面總結，并對2021年度的財務決算和2022年度全面預算工作提出了如下要求：一、加強組織領導，壓實主體責任，強化協同機制，為集團公司（局）的預決算工作提供組織保障。二、圍繞戰略，錨定目標，做好2022年預算管理工作，充分發揮全面預算引領、約束、激勵作用。三、全面預算一要突出“穩中求進”，實現經濟穩定可持續增長；二要突出提質增效，實現經濟高質量發展；三要突出管理提升，發揮全面預算的功能性；三、圍繞目標任務，強化統籌協調，扎實做好2021年度財務決算管理工作。四、財務決算工作一要進一步規范會計核算，嚴格執行新收入準則，收入成本確認依據充分，確保會計信息的真實可靠；二要強化問題整改落實，不斷提高經營管理水平；三要建立協調工作機制，強化組織管理，細化審核的重點要點和措施方法，強化協同配合，按時保質完成各項決算專項工作的完成，不斷提升財務決算工作水平。

最后，夏闖還對年底的重點工作進行了部署，一要嚴格資金支付管控，防范化解資金風險，確保全年經營現金流良性運轉；二要加大雙清和兩金壓控的工作力度，壓減應收款項和存貨的占用規模，提高資產周轉效率；三要加強成本費用管控，提升盈利能力和發展質量，同時要加強杠桿管控，保持穩健的資產負債結構，努力完成降杠桿減負債工作目標；四要加強風險管控，從分類管控、科學管控、精準管控、全面管控、系統管控五個方面，確保經濟運行平穩安全。

集團公司（局）總部資產財務部、規劃經營部、人力資源部有關工作人員，各直屬單位財務、經營和人力資源部門負責人及工作人員共計70余人分別在主、分會場參加會議。（李智）