黨群工作

佛山分公司成功中標佛山東鵬陶瓷總部大樓樁基礎及基坑支護工程

2013-04-28

佛山分公司組織開展抗震救災募捐活動

2013-04-28

廣東煤炭地質二○二勘探隊積極開展抗震救災募捐活動

2013-04-27

4月20日，四川雅安發生了7.0級地震，災區群眾的遭遇牽動著二○二隊每個領導、每個干部、每個職工的心。二○二隊積極響應上級黨組織的號召，于4月24日下午召開了動員會，組織廣大干部職工為地震災區和受災群眾早日走出困境、重建家園募捐、奉獻愛心，截至目前，全隊共有156人向災區同胞捐款，捐款總額20390元，在此，讓我們一起為雅安加油！廣東煤炭地質二○二勘探隊積極開展抗震救災募捐活動一方有難,八方支援。政工科2013年4月27日為雅安祈福！

廣東煤炭地質二O一勘探隊組織職工家屬向雅安地震災區捐款

2013-04-26

4月25日，在廣東局黨委的號召下，廣東煤炭地質二O一勘探隊黨委、隊工會向全隊職工家屬發出《關于向雅安地震災區捐款的倡議書》，全隊職工家屬迅速行動，積極捐款。遠在黑龍江、內蒙古項目部施工的同志們通過電話報告捐款數額，退休職工、家屬冒雨排隊向災區人們捐款。截至目前，全隊共有205人向災區同胞捐款，捐款總額21024.2元。希望災區人們早日從災難中走出來，我們的心永遠與你們在一起。一方有難，八方支援，情系雅安，大愛無疆。

廣東局一五二隊組織職工向四川雅安災區捐款獻愛心

2013-04-26

災害無情，人間有情。4月20日，四川雅安發生7.0級地震，災區的災情牽動著一五二勘探隊領導和職工的心，一五二隊積極響應上級組織的號召，投入抗震救災工作，迅速發動干部職工向災區獻愛心，并組織安排落實好捐款，在隊領導的帶動下，職工紛紛行動起來，向地震災區奉獻愛心，一天多的時間，一五二隊已收到職工捐款7910.00元，為抗震救災工作傳遞了正能量。

佛山分公司開展技術負責培訓

2013-04-23

培訓一直進行到晚上7:00，雖然培訓時間長，但大家精神飽滿，并進行了相互交流，并針對目前現場施工情況提出了建議，通過討論解決了現場施工遇到的問題，提高了大家的技術水平及管理意識。2013年4月20日，利用周六，佛山分公司組織項目技術負責及部分項目經理及各部室人員在分公司辦公室開展了針對技術負責的工程管理培訓。培訓由佛山分公司副經理、技術負責人謝文煥主持，并由謝文煥副經理和工程管理部主任劉建雄主講，培訓內容涉及技術類人員崗位職責、地基與基礎項目技術質量管理要點、各種工藝管理要點、施工的工藝流程及標準、施工組織設計等相關技術問題。佛山分公司開展技術負責培訓

廣東局201地質隊協辦第44個世界地球日主題宣傳活動

2013-04-20

2013年4月22日是第44個“世界地球日”。清遠市國土局于4月20日，在清遠市清新公園設立了主題宣傳會場，隆重舉辦了紀念第44個世界地球日主題宣傳活動。今年世界地球日的宣傳主題是“珍惜地球資源，轉變發展方式”。201地質隊作為協辦單位之一，從活動籌備、現場主持、宣傳資料派發、禮品發放等方面，全程參與了該項活動?；顒蝇F場，二O一地質隊的團員青年圍繞宣傳主題向群眾發放地球日宣傳材料、進行科普知識普及，并現場互動進行有獎知識競答，派出禮品1000余份。通過該活動，進一步擴大了地球日活動的社會影響力，增強了群眾保護地球自然生態環境的意識，加強了對我隊的宣傳，活動收到了較好的效果。

廣東煤炭地質201勘探隊獲評首屆中國百強地質隊稱號

2013-04-17

201隊將繼續發揮好地勘找礦主力軍的優勢，構建以質找礦為龍頭，以礦業開發和工勘施工為兩翼，積極打造優秀地勘，和諧地勘，繼續發揚地質人的三光榮精神，多找礦，找大礦，努力實現地質找礦新突破！近日，備受業內關注的首屆中國百強地質隊評選排序結果，通過網上公示，首屆中國百強地質隊誕生，201地質隊獲評中國首屆百強地質隊榮譽稱號。

201隊又承接一金屬勘查項目

2013-04-10

該項目是自去年我隊承接滑石礦普查項目并順利提交普查地質報告后，進一步拓寬服務領域的又一新成績，對拓寬我隊的業務范圍，提高我隊市場競爭力，豐富我隊地質報告成果，有重要的意義。該項目按設計要求鉆探工作量為1000米以上，鉆孔巖芯采取率9%以上，2013年12月份前以我隊名義提交該礦區的詳查地質報告。4月7日，二O一隊簽訂陽山縣西水山鐵多金屬礦地質鉆探詳查項目合同。

勘查院召開白云機場擴建工程工勘項目動員大會

2013-03-21

動員大會上，院長張德高作動員報告，副院長、白云機場項目項目經理易秋清介紹了項目準備工作情況，副院長徐紅霞作了發言，書記、項目總指揮廖建根主持會議并作總結講話，勘查院全體職工參加了動員大會。張德高院長首先通報了勘查院近期工作情況，并向全體職工報告好消息中標廣州白云國際機場擴建工程航站樓樁基礎超前鉆項目。張院長對全體職工提出了幾點要求：一是要加強勞動紀律和責任意識，提高集體觀念，分清單位利益與個人利益之間的關系。三是要一專多能發展，做復合型人才，共同努力推進勘查院各項工作的順利進行。張院長強調我們只能打勝戰，不能打敗戰，要求按五大管理模式進行項目管理。