9月26日,廣東局局長、中煤地瑞豐建設集團總經理穆勇到梅州芹洋半島安置區項目、梅州萬達廣場項目、梅州嘉應歌劇院項目開展工作調研，并代表廣東局、瑞豐建設集團領導班子對各項目部和廣大施工人員開展國慶節前的慰問。廣東局總會計師肖章大，瑞豐建設集團總經理助理、華南公司總經理田耕參加了調研。
　　穆勇一行先后到各項目進行了現場調研，現場解決了各項目部存在的問題和困難，并向廣大施工人員送上節日的問候。結束現場調研后，穆勇主持召開了在梅州施工的瑞豐建設集團建安公司、中煤江南佛山分公司、廣州分公司、梅州分公司等單位有關負責人及項目部管理人員和瑞豐建設集團開展“轉作風下基層”活動的機關工作人員等參加的協調會，各參建單位和各項目部向穆勇一行匯報了工作。
　　穆勇對各單位和各項目部的工作表示充分肯定，認為各單位在開拓梅州市場上做出了積極貢獻，在項目管理上付出了辛勤勞動。根據現場調研和聽取工作匯報，穆勇對各單位、各項目部下一步的工作提出八個方面的要求：一是加強項目預算管理。按照時間節點做好成本預算、工程預算，要求芹洋半島項目在10月20之前完成對安裝、結構等工程預算編制工作；在11月20日之前完成內審和外審工作；在12月20日之前完成與甲方的談判和甲方對預算的批復工作。二是加強管理，降本增效。要通過壓縮管理費用、節約建筑材料、優化施工組織方案等來提高精細化管理水平和項目贏利能力。三是要抓好施工組織管理。重點要加強安全質量管理、技術管理和內業資料管理，在安全質量管理上從嚴從細、不留隱患，在技術管理上嚴格把關，不留死角，并做好與甲方的工作簽證工作，保全好原始資料。四是打造好中煤地建設和中煤江南品牌，要按照省優、市優“雙優”項目模板，做好項目施工。五是做好年終項目決算工作，安排好結轉項目，為明年實現良好開局打好基礎；六是要處理好各方關系，與當地政府有關部門和當地百姓建立良好的溝通渠道。七是加強青年干部的培養工作，做好干部隊伍梯隊建設，各單位要建設一支精于業務、顧全大局、敢于擔當、勇于負責的干部隊伍；八是要做好國慶節期間的工作安排，根據各項目實際情況，安排好節日期間的安全生產工作，確保安全施工、安全過節。
　　肖章大在會上指出了各單位在工程預算、資金管理、雙清工作中存在的問題和不足，并就下一步整改工作提出了具體要求。田耕對各單位的經營管理、安全質量管理、施工組織管理和市場開拓工作提出了明確要求。穆勇最后強調各施工單位要同心同德開拓好梅州市場，不斷提高中煤地建設和中煤江南在梅州的社會知名度和市場競爭力，進一步做大做好梅州建筑工程市場。

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