4月1日至3日,局長穆勇一行在梅州調研期間,深入芹洋半島品牌戰略發展區安置區項目施工現場開展調研。該項目是去年12月份中煤江南與中煤地瑞豐建設集團實現聯動后承接的第一個基礎與結構工程總承包的自營項目，開始中標的是6棟住宅樓的基礎和結構工程，總承包價2.6億元，后又增加到30棟樓的基礎工程和10棟樓的結構工程施工任務，其中基礎工程總造價約8000萬元，由中煤江南廣州分公司總負責施工，結構工程總造價3.6億元，由瑞豐建設集團建安公司總負責施工，基礎與結構總造價達到4.4億元，中煤地瑞豐建設集團梅州分公司也參與該項目結構工程的施工任務，其建筑主材料由東泰建材公司統一采購供應。
　　穆勇到該項目的辦公區、生活區及施工現場進行了廣泛深入的調研，在項目部聽取了該項目相關負責人對施工組織情況的介紹，并分別與參與該項目建設的各單位負責人進行了談話，廣泛聽取各方面的建議和意見。
　　通過深入調研，穆勇在梅州152隊部召開了芹陽半島項目協調會，會上，穆勇就做好該項目提出八項要求：
　　一是按時間節點推進工作。一個時間節點是在4月5日之前提供相應的結構工程工作面；另一時間節點是在4月30日之前完成基礎工程施工任務；第三個時間節點是按合同要求在年底之前完成主體結構的封頂。基礎工程施工要調配好設備、人員，加快施工進度，確保按時完工。結構工程要盡快做好預算編制，以確保建筑材料按時供應。
　　二是做好結構工程施工的準備工作。結構工程由瑞豐建設集團建安公司統一負責。瑞豐集團梅州分公司要盡快組建自己的項目部，做好承擔的4棟主體結構工程的施工組織設計方案交建安公司審定。建安公司、梅州分公司要在思想上、組織上、人員設備上和行動上做好充分的準備工作，工作面出來后，就要進入結構工程的施工狀態。東泰建材公司要及時做好建筑主材料的供應，及早與供應商簽訂供應協議，小量的建材可由建安公司自行采購。此外，要組建好專業團隊，把三天以后的功課做足，著手眼前，放眼長遠，做好工作計劃，確保施工順暢。
　　三是做好工作調度，每周召開一次協調會。各相關單位要做好工作協調，基礎工程由廣州分公司負責協調，結構工程由建安公司負責協調，每天列出工作清單，按清單一一完成。對外，中煤江南、瑞豐建設集團參建單位是一家人，要發揚團結協作精神，對外一個口徑，要求大同、存小異，全局一盤棋。同時，要學會與不同利益體之間的合作，確保利益最大化。
　　四是資金問題。首先，在原則上資金問題自己解決、自己消化；其次，要充分利用好社會資金，借船出海、借雞下蛋；第三，按照銀行承兌解決一部分、分包解決一部分、材料供應商解決一部分，局(公司)解決一部分等四個方面來解決。
　　五是抓好安全質量。安全質量是建筑工程施工首當其沖的問題，要按照“雙優”工程模式組織施工，做好與政府有關部門的對接工作，建立好公共關系，一定要把安全質量工作的流程做到位，把安全質量基礎管理工作做扎實，做精做細，在確保安全質量的前提下開展生產經營工作。
　　六是做好文明施工，打造好品牌，樹立好企業形象。通過該項目帶出一支施工隊伍，創造一份業績，開辟一方市場，為承接后續工程項目創造有利條件，為做強做精做優建筑產業貢獻一分力量。
　　七是要提高項目管理水平。要抓好經營管理算好賬，提高盈利能力。
　　八是項目管理人員要注意身體健康，學會在重任務下釋放壓力，做到快樂工作、快樂生活，同時，要培養和任用好身邊的人，弘揚團隊精神，發揮團隊作用，保質保期完成好該項目的施工任務，為廣東局、中煤江南及瑞豐建設集團發展史上留下濃墨重彩的一筆。
　　穆勇在梅州調研期間,應邀拜會了芹洋半島品牌戰略發展區安置區項目業主梅州大百會品牌產業園有限公司董事長謝宜學先生,雙方就做好該項目進行了友好交談,并就今后進一步合作達成一致意向。
　　總會計師肖章大主持協調會，瑞豐建安公司、梅州分公司，中煤江南廣州分公司、巖土分公司，東泰建材公司的部分領導班子成員、各項目部負責人及局調研組成員參加了協調會。

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