??? 3月20日下午,局長穆勇到中煤江南巖土分公司負責施工的廣州市黃埔區佳兆業城市廣場一期商業地塊基坑支護和基礎工程工程項目開展工作調研。該項目業主為香港佳兆業集團控股有限公司，巖土分公司中標的是該項目的地下連續墻＋兩內支撐及土石方工程，中標價5296萬元，工期為5個月。

　　穆勇局長在施工現場調研后，聽取了巖土分公司的工作匯報和項目部對施工組織情況的介紹。穆勇認為：巖土分公司近兩年通過苦練內功，整合資源，優化管理，班子的信心更足、責任心更強，精神面貌更好。對巖土分公司今年的工作，穆勇提出四點希望：一是接優質工程、簽優質合同，進一步提高經濟運行質量；二是加強精細化管理，不斷提高盈利能力和成本費用利潤率；三是堅持自營，減少聯營，聯營項目一定要派駐項目部；四是增強信心、抓住機遇，提升業績，加快發展。

　　穆勇對該項目部提出六點要求：一是做好風險點管控，一方面控制好技術風險點，處理好泥漿質量，解決好通過砂層時的施工質量問題，確保工程質量；另一方面，控制好安全風險點，重點做好鋼筋網片吊裝過程中的安全工作，確保安全。二是做好品牌建設，按照“五大管理模式”，把該項目打造成巖土分公司的品牌項目，為巖土分公司樹立一面旗幟。三是強化安全質量管理，做好安全質量技術交底，注意細節，嚴防死守，確保安全質量。四是解決好勞務分包問題，勞務分包目標成本要有出處，同時要處理好農民工“五險一金”問題，規避政策風險。五是認真吸取橫琴島華融大廈項目的經驗教訓，做好汛期的施工組織工作。六是提高項目精細化管理水平，要提高工程項目的盈利能力，一方面要解決好管理問題，另一方面要解決好算賬問題，項目部要致力于抓好管理算好賬。