??? 11月19日，瑞豐集團總部召開了瑞豐集團與中煤江南實行聯動機制工作推進會，穆勇局長(總經理)出席會議并講話。這次會議是為了進一步落實11月13日穆勇局長在梅州調研座談會上提出的瑞豐集團與中煤江南實行聯動機制要求而召開的工作推進會。會議一方面安排部署了按區域設置瑞豐集團梅州分公司、韶關分公司、清遠分公司、佛山分公司，并與區域內中煤江南梅州分公司、韶關分公司、清遠分公司、佛山分公司實行“一套人馬、兩塊牌子”運行的相關工作安排；另一方面研究部署了成立中煤地瑞豐建設集團勞務公司的方法、步驟等。

　　穆勇局長（總經理）在推進會上主要強調了三個方面的工作：

　　第一，瑞豐集團與中煤江南實行聯動機制，可以實現資源整合、優勢互補，能夠進一步提高市場開拓能力和實現瑞豐集團“保資質”的目標，同時也是瑞豐集團與中煤江南整合重組的前奏，要求相關單位和相關人員按時間要求抓緊推進區域分公司的注冊等工作。

　　第二，注冊成立勞務公司，是按照國家、省市政策及實際工作需要，成立勞務公司，可以更好的解決瑞豐集團與中煤江南勞動用工問題，要求相關單位和相關人員做好調查研究，選好注冊地，盡快成立勞務公司。

　　第三，穆勇局長(總經理)通報了瑞豐集團競聘工作進展情況，強調建立“精干、高效”的管理型、指導型職能部門，并提出下一步瑞豐公司實行區域總經理負責制，明確了西北、華北、華東、西南、華南五大區域總經理及崗位職責，要求區域總經理和機關工作人員在11月底前到位并開展工作。

　　推行聯動機制工作負責人李凱主持會議，瑞豐集團領導班子成員、專項工作推進組負責人、實行聯動機制相關單位負責人和相關人員以及瑞豐集團相關部門負責人參加了會議。

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