10月17日，中煤地瑞豐建設集團公司專項工作推進會在廣東煤炭地質局機關總部1號會議室隆重召開，總局副局長王海寧出席會議并講話，總局規劃發展部主任張懷柱傳達總局有關會議文件精神，廣東局局長、瑞豐建設集團公司總經理穆勇安排部署瑞豐建設集團公司由廣東局管理后的工作，廣東局黨委書記楊文剛主持會議，廣東局和瑞豐建設集團公司現任領導班子成員出席會議。廣東局成立的瑞豐建設集團公司三個專項工作組負責人李凱、廖瑞奇、沈志全分別在會上匯報了專項工作安排情況。
　　穆勇局長、總經理在安排部署工作時強調：總局在10月12日正式將中煤地瑞豐建設集團公司交給廣東局托管，這是總局加快結構調整、推進轉型發展的重要舉措，也是總局加快深化改革、推進集團化發展戰略的具體體現。這次總局和總局黨委的決定體現了建筑產業資源優勢互補和生產要素向優勢主業、骨干企業集中，必將進一步提高總局建筑產業板塊的核心競爭力，符合總局產業結構調整、優化資源配置、完善集團管控，推進集團化發展的總體思路。
　　穆勇局長（總經理）提出瑞豐建設集團公司的總體發展思路。
　　總體要求是：當前及今后一個時期，瑞豐建設集團公司的要以“保資質、控風險、見效益”為主線開展工作，“保資質、控風險、見效益”是當前及今后一個時期瑞豐公司的中心工作,各項工作都要緊緊圍繞“保資質、控風險、見效益”來開展。
　　管理模式是：從松散型管理向緊密型管理過渡，從戰線管理、條塊管理向用制度管人、用規范做事轉變，逐步完善瑞豐公司集團管控模式，進而建立“集權有道，分權有序，授權有章，行權有度”的集團管控體系。
　　戰略規劃是：以瑞豐公司為主體，初步完成總局產業板塊之建筑產業板塊的建設集團整合重組工作，建立建設集團管控模式，推進建筑產業集團化發展，提出瑞豐公司2014年要實現扭虧為盈，2015年要實現向特級企業邁進，“十三五”期間要實現上市的總體安排。
　　市場定位是：堅持“立足廣東，輻射全國，適時跨入境外市場”的市場定位，加大市場開拓力度，努力推進中煤江南和瑞豐公司攜手發展，確保資質利用的最大化和經濟效益的最大化，實現資源交叉優化配置、優勢互補、利益共享。
　　經營模式是：實施“三步走”的經營模式。第一步，堅持“自主管理、自主經營、自負盈虧、自我發展”的經營理念，并根據資質，組建成立兩個專業建安公司，拓寬經營渠道。第二步，堅持聯營、做好業績的經營理念。要以資質為紐帶，發揮資質優勢，做好資質業績建設。第三步，堅持合作經營理念，實現高風險、高回報，完成資本的原始積累，開展產業與資本的聯合運營。
　　穆勇局長、總經理根據總體發展思路，安排部署了瑞豐建設集團公司當前主要工作任務，并提出了八個方面的工作要求。最后穆勇局長強調：瑞豐建設集團公司在過去老班子帶領下，實現了從無到有、從小到大的發展，近三年來取得了一些成績，打下了一定的基礎，廣東局托管后，要接好接力棒，承前啟后，繼往開來，用扎實的工作開創一流的業績。要求瑞豐建設集團全體員工嚴以律己，寬以待人，廉潔自律，克己奉公，發揮好公司團隊作用，進一步加強管理，完善措施，整體推進，按照總局和總局黨委的統一部署和要求，把總局建筑產業板塊做精、做優、做強。我們堅信，有總局的正確領導和大力支持，有廣東局作堅強有力的后盾，通過瑞豐集團公司廣大干部職工的共同努力，我們一定能順利完成總局、總局黨委交給我們的任務，讓瑞豐建設集團公司站的更高，走的更遠。
　　王海寧副局長講話強調：這次會議是總局委托廣東局管理瑞豐集團公司后的第一次工作會議，總局把瑞豐建設集團公司交由廣東局管理,是總局加快結構調整步伐、推進深化改革、轉變發展方式、促進集團化管控的重要舉措，同時，也是總局對廣東局的充分信任。
　　王海寧副局長說，我完全同意穆勇局長對瑞豐建設集團公司的工作部署，也同意三個專項工作組的工作安排。對下一步做好瑞豐建設集團的工作王海寧副局長提出了四個方面的要求：一是保資質，努力做好瑞豐建設集團公司的資質保全和就位工作；二是控風險，重點控制好質量風險、安全風險、財務風險、稅務風險；三是出效益，加強經營管理，提高盈利能力，盡快實現扭虧為盈；四是站在總局改革發展的高度，做好瑞豐建設集團的平穩過渡，并要高起點做好頂層設計和戰略發展規劃，完善集團管控，創新經營模式，打造中煤地建筑品牌，為做強做大做優總局建筑產業板塊貢獻力量。
　　廣東局機關副處級以上干部和所屬單位負責人、瑞豐集團廣州總部機關全體工作人員和瑞豐集團公司北京建培中心中層管理人員和部分所屬單位負責人共70余人參加會議。

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