??? 8月20日,穆勇局長帶領綜合調研組到廣州分公司和巖土分公司開展調研工作。在廣州分公司深入調研后，穆勇局長認為廣州分公司在一年時間里從聯營掛靠轉向自主經營，實現經營模式的徹底成功轉型，對廣州分公司領導班子及干部職工在轉型期取得的工作成績表示肯定，同時對廣州分公司下一步的工作提出了幾個方面的要求：一是堅持自主經營的發展道路不動搖，進一步調結構、促轉型、促發展；二是堅持專業分公司的市場定位不動搖，進一步做強做精做優基礎工程，打造自有特色；三是加強財務管理和雙清工作，清理不良資產和內部往來帳務，確保輕裝上陣；四是與預算管理處和東泰建材公司做好業務對接，促進預算管理全面落地和采購平臺的流暢運轉；五是加強人才引進和培養，打造一支優秀的項目管理團隊；六是加強經營工作，努力開拓市場，建立自己的市場區域；七是開展好群眾路線教育活動，強化領導班子建設與民主管理，重大事項開會研究，民主決策，保護好自己，保護好干部。

??? 穆勇局長在巖土分公司調研期間強調：巖土分公司今年工作成績好，各項經濟指標完成好，特別是處理了一些歷史遺留問題，對巖土分公司的工作表示滿意，對巖土分公司下一步工作提出七個方面的要求：一是進一步處理好歷史遺留問題，不留死角，不留隱患，經得起歷史檢驗；二是認真總結好項目管理上的經驗教訓，進一步提高項目管理水平，提高盈利能力、抗風險能力和經濟運行質量；三是抓好雙清工作和財務管理，清理不良資產和債權債務，特別是2009年以前的債權債務、廢舊設備、內部“三角債”和占用局里的資金，確保明年輕裝上陣；四是抓好經營工作，全面完成年度主要考核指標，同時做好項目儲備，確保明年穩增長；五是抓好勞動人事用工，強化人才隊伍建設；六是加強與預算管理處和東泰建材公司的溝通，確保預算管理落地，維護好采購平臺建設；七是開展好群眾路線教育活動，領導班子要“正衣冠、照鏡子、洗洗澡、治治病”，堅持重大事項集體研究，民主決策，保護好自己和干部。

　　至目前，局綜合調研組已完成“三隊一院”和五個專業分公司的調研工作，對調研中發現的一些共性問題和收集到的一些建設性建議，局將通過各種會議集中研究解決。

穆勇局長帶領調研組在巖土分公司調研

穆勇局長帶領調研組在廣州分公司調研

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