2024年，中煤江南特種工程分公司捷報頻傳，獲得中國煤炭地質總局、集團公司（局）“先進基層黨組織”榮譽稱號，在集團公司（局）舉辦的2024年度安全生產競賽、質量知識競賽、第八屆“中煤江南金鉆杯”勞動技能大賽等三項重大賽事中均奪得一等獎。截至2024年11月，項目合同額同比增長22% 。近三年經營收入平均額穩定在3億元，“一利五率”實現“一增一穩四提升”，經營業績考核等級大幅躍升，企業發展改革成果顯著。

特種工程分公司的干部職工對于這樣的一份成績單，看在眼里，喜在心上，深切感受到在集團公司（局）黨委領導下，特種工程分公司新一屆領導班子所展現出的堅定信念、迎難而上的勇氣，敢拼敢闖、銳意進取的精神，團結帶領大家成功打贏了雙清、市場、人才、風險四場重要戰役，實現逆風飛揚的華麗蛻變。

2024年工作會	2024年“先進基層黨組織”

首戰“雙清” 扭轉乾坤?

2022年，特種工程分公司因諸多歷史遺留項目回款不暢，導致流動資金緊張，債務風險預警，威脅到企業正常運轉。特種工程分公司領導班子樹立正確政績觀，把“雙清”工作擺上發展的頭等大事，齊心協力打通改革發展的“腸梗阻”。??

山東龍口項目結算問題造成供應商涉訴風險。黨支部書記、總經理高慧廣把解決山東龍口項目結算問題作為“雙清”突破口，親自打頭陣，擔任“雙清”小組組長，制定責任目標，先后十余次與項目方進行溝通交涉，同時親臨現場做好供應商穩定工作，經過兩年的不懈努力，最終在2023年底與甲方完成項目結算，履行了對班組的承諾。對于穗莞深寶安、武漢王家墩、朝陽村項目等數項時間久、問題復雜的“雙清”艱巨任務，領導班子及時研判，根據項目類別、特性、款項性質、欠款年限、歷史遺留原因等，形成“一案一策”，落實責任目標考核辦法及獎罰機制，發揮黨員先鋒模范作用，充分調動責任人的積極性和主動性，極大提振了“雙清”士氣，清收積極性空前高漲。2022年至2024年成功銷戶59戶，收回2.4億元資金，“雙清”工作取得重大戰果。

項目月度協調會	“雙清“專項工作推進會

搶攻市場? 盤活全局

因一定時間內大客戶流失，造成市場開拓受限。新一屆領導班子帶領干部職工重塑以客戶為中心的經營理念，誠信履約，挽回大客戶，拓展新市場。

采用多途徑為客戶提供精準解決方案，贏得了市場積極回報。在實施廣州軌道交通項目中，采用研發冷凍法施工工藝，為復雜地層施工提供新的解決方案，進一步鞏固和拓展了聯絡通道建設工程市場。唯品會項目周邊環境復雜、施工受到廣交會交通管制及雨季天氣影響，項目部“青年突擊隊”沖鋒在前，打破單日完成兩幅地下連續墻的紀錄，提前保質保量完工，贏得了業主的信任，后續承攬了花都朗頭村“百千萬工程”改造新項目。針對中建科工深圳龍城北項目面臨的地質報告與實際施工現場條件不符，進而導致設備無法正常使用的挑戰，提供全方位的技術與商務咨詢服務解決方案，實現項目順利開工和成本壓縮，在項目施工過程中，專業能力和服務品質得到了中建科工的高度認可，為后續多次合作奠定堅實基礎，充分展示了“干好現場，贏得市場”的核心理念與實踐成果。

冷凍法施工	唯品會“青年突擊隊”授旗

?聚才賦能? 煥發活力

在新班子任職之前，特種工程分公司面臨人才外流、士氣低落的困境。新一任領導班子提出“用人之長、唯才是舉”的理念，深化落實“三項制度”改革，創新選人用人機制，構建了以才促產的融合新格局。高慧廣親自參與校招和社招面試，把好人才入口關，從2022年至今已引進有20人。堅持“四維度”育才，通過“理論+實踐+考核+交流”，建立導師帶徒機制，打通人才成長路徑。明確正確用人導向，全員內部競聘上崗，營造了“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的良好氛圍。建立人才激勵機制，夯實項目經理責任制。鄭州超聚變項目，當時項目在工期和成本方面都處于非常被動局面，領導班子充分調研評判，及時調整了項目管理人員，管理效應立竿見影，克服疫情、冬季施工等不利情況，提前40天完工，并獲得較高的利潤點，項目部按照項目成本獨立考核制度獲獎60余萬元，通過讓一流的項目經理拿到一流的薪資待遇，有效激勵員工努力提升能力和干事熱情，進一步增強企業凝聚力和向心力。支部書記高慧廣倡導愛才更要惜才的理念，為想干事、能干事、干成事的干部創造更多機會。選派青年干部到項目關鍵崗位歷練，沉下身子、耐下性子，在一線工作中強筋骨、長本領、增才干，經過公平競聘提拔一批年輕項目經理，為公司高質量發展提供強有力的人才支撐。

管理能力提升培訓	全員內部競聘

風控為基? 行穩致遠

2022年，特種工程分公司項目管理不到位，造成責任落實“踢皮球”現象，風險增大。高慧廣認為好的項目管理是發展最重要的基石，始終按照“六大管理模式”深化項目標準化建設，打造中煤江南企業品牌。

在江蘇蘇州地塊項目實施過程中，領導班子成員帶領項目團隊實地踏勘，細致摸排建報流程、設計方案、地材價格等，掌握前期盡調信息，夯實項目經理責任制，完善采購管理等制度，嚴控項目支出，加強全面預算管理，節約生產成本。管理部門深入一線調研，定期現場監督指導，及時解決問題。濟南泉意項目在施工中基坑支護發生一定變形，項目部迅速啟動應急預案，以最小成本成功化解施工險情，項目安全生產形勢穩定向好，其效益超出投標預期。2024年在濟南泉意項目和趣丸項目打造了“六大管理模式”兩個標準化項目，借助一體化平臺加強精細化管理，切實提高施工現場安全生產標準化水平，塑造良好的企業品牌形象。

趣丸項目	六大管理模式”標準化現場交流會? ??

潮頭登高再擊漿，無邊勝景在前方。特種工程分公司攻克了一個個難題，走過了披荊斬棘的重生之路。今天，站在新時代新征程的新起點，特種工程分公司將把學習宣傳貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神轉化為實際行動，貫徹落實總局“1158”發展戰略，以強烈的責任感和使命感匯聚奮進力量，爭創佳績，續寫新時代高質量發展新篇章。（劉越）

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