11月7日，集團公司（局）召開2025年度會面預算工作會議，集團公司（局）黨委副書記、局長、總經理劉金森，黨委副書記、副局長沈志全，副總經理（副局長）、總會計師夏闖出席會議。

會上，夏闖部署了2025年度全面預算工作,從合同、投資、籌資、現金流量、兩金、成本費用總額、人工成本總額、對外捐贈支出、債務風險管控等十個方面提出預算編制要求。

劉金森在總結講話中強調，一是提高政治站位，統一思想認識，深刻理解全面預算管理工作的重要性。要充分認識全面預算管理工作對促進企業高質量發展的重要作用，高度重視各類關鍵指標預算控制，努力提升企業運行質量。二是錨定全年經營指標，努力完成2024年全年各項指標任務。要堅持以經營為龍頭，全力以赴開拓市場；進一步加強施工進度管理，全力以赴抓好在建項目施工；進一步加強“雙清”及“兩金”壓控工作；進一步加強項目精細化管理，強化“六大管理模式”；進一步發揮全面預算引領作用；進一步強化合規管理，完善法治體系建設；進一步深化改革，提升價值創造能力。三是充分認清形勢，科學研判，統籌謀劃好2025年全面預算工作。要強化預算剛性約束，提升全面預算工作管理水平；堅持“兩金”壓控工作不放松，控制帶息負債規模；加強合規管理和訴前風險防范，嚴控案件增量，防范化解重大風險。

集團公司（局）總部各部門負責人、資產財務部全體工作人員，各直屬單位主要領導、部門負責人及相關人員共110余人在主分會場參加了會議。（劉金玉）