今年9月是全國第47個質量月，二〇二隊（花都分公司）圍繞“質量意識始于心 主體責任踐于行”主題開展了2024年“質量月”系列活動，加快質量工作決策部署落地見效，推動全員質量行動。

全面深入宣傳 營造濃厚氛圍? ?

在機關后勤及各項目部開展“質量月”科普宣貫活動，通過粘貼海報和標語以及利用LED顯示屏、微信等平臺，宣傳“質量月”主題口號，明確要求以“質量月”等活動為載體，深入開展全面質量行動，弘揚工匠精神，營造“人人重視質量、人人創造質量、人人享受質量”的良好社會氛圍。? ? ?

強化督導檢查? 筑牢質量防線

各項目部全面開展質量風險排查整治活動。主要領導以“四不兩直”方式帶隊進行質量安全檢查，項目經理組織項目管理人員進行自查自糾，做到認真負責、嚴格把關、不走過場。同時，與兄弟單位進行互查互糾活動，對照檢查中發現的問題舉一反三、深入探討，達到了互學共進目的。通過排查質量隱患、堵塞管理漏洞等措施，防范和控制質量事故的發生，在一定程度上提高了隊（分公司）質量管理水平。此外，各項目部對隊（分公司）技術質量方面進行建言獻策并開展了第三季度無紙化考試。

以賽促學強本領 以賽促練提效能

組織開展圖紙會審、首件工程模擬技能競賽活動和質量知識競賽。競賽活動不僅提高了項目管理人員的專業技能，還強化了項目施工源頭管控能力，為項目的工程質量提供有力保障，為后續工程的順利推進奠定了基礎?！百|量月”期間，隊（分公司）參賽代表隊伍參加集團公司（局）質量知識競賽獲得了第三名的優異成績。

總結推廣創新成果，提升項目管理水平

舉辦第三屆項目管理成果交流培訓會。各發表人圍繞項目質量管理亮點、做法，分別從質量管理底線嚴控、質量管理動作落實、現場質量通病防治等方面進行深入交流，為推動高質量發展貢獻了智慧與力量。同時，還組織各項目部學習了《項目六大管理模式體系文件》(2024年版)，全面提高項目管理人員市場開拓、企業管控、項目盈利、防范風險等能力，進一步提升“中煤江南”和“廣東煤地”品牌影響力。?

下一步，二O二隊（花都分公司）將持續加強質量管理工作，組織項目部全面開展各項工作，有效把活動主題貫穿于我們的施工生產之中，不斷提高技術創新、工程質量，以高質量項目管理推動隊（分公司）高質量發展。（吳水群）

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