6月6日，集團公司召開2024年經理層成員年度經營業績責任書簽訂會議，集中學習《集團公司董事會議事規則》《集團公司總經理工作細則》。集團公司黨委書記、董事長武岳彪主持會議，代表集團公司董事會與總經理劉金森簽訂了年度經營業績責任書。集團公司領導沈志全、夏闖、周芹參加會議。

會議強調，全面推行任期制和契約化管理是落實關于國有企業“兩個一以貫之”的要求和完善現代企業制度的重要舉措。國有企業要以經理層成員任期制和契約化管理工作為重點，強化契約目標的科學性、挑戰性和契約的剛性考核、兌現，持續推行管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出相關制度，鼓勵和激發經理層充分發揮企業家精神和改革創新活力。

會議肯定了集團公司經理層在穩定經濟發展、盈利能力方面所取得的顯著成效，并就落實總局和集團公司董事會工作部署提出工作要求：一要完善職責分工，進一步提高工作效率。明確經理層、高級管理人員和首席專家的任務分工，充分發揮好個人優勢和團隊溝通協作配合，統籌管控好生產經營、安全管理、資金使用、改革創新、風險防控等工作。二要圍繞年度目標任務，制定有效保障措施，實現質的有效提升和量的合理增長。要堅持市場經營龍頭地位不動搖，加大市場開拓力度，提升“一利五率”指標。三要加強對目前發展落后單位的指導，找出問題，分析原因，對癥下藥，加大督促力度，盡快走出困境。四要聚焦主責主業，進一步增強核心功能，提升核心競爭力。要胸懷“國之大者”，堅持地質立本，提升地勘單位服務本領技能，持續開拓“煤系三氣”等清潔能源資源勘查業務。發揮專業優勢，培育生態地質業務，進一步加強在地災治理、礦山生態修復等方面發展力度。五要加強人才隊伍建設，為可持續發展提供有力支撐。注重人才內部培養和外部人才引進。完善薪酬績效考核體系，充分發揮激勵約束機制在各類員工薪酬兌現、職務晉升、評優評先等工作中的杠桿作用，激發人才的積極性與創造性，提升整個管理團隊的專業能力和業務水平。六要貫徹落實好總局和集團公司工作要求，進一步在真抓實干上下功夫，保持闖勁干勁，解決實際問題，穩定生產經營，保持集團公司可持續高質量發展。

集團公司高管參加了會議。（胡家根）