為做好2024年度全面預算管理工作，11月21日，中煤江南（廣東局）召開2024年度全面預算工作布置會議。集團公司（局）黨委書記、董事長、局長武岳彪出席會議并講話，集團公司（局）副總經理（副局長）劉金森，副總經理（副局長）、總會計師夏闖參加會議。

會議傳達了總局2024年全面預算工作布置會議精神，對2024年度全面預算管理工作進行了詳細部署。

武岳彪在講話中強調，各單位要認真貫徹落實總局2024年全面預算管理工作會議精神和馬剛局長講話有關要求，并就下一步工作提出以下六點要求：

一是要充分認清形勢，科學研判，統籌謀劃好2024年全年各項任務目標。各單位在內部管控、市場開拓、高質量發展的過程中，要進一步加強市場開拓力，不斷提升內控管理水平，增強“兩金”總額、負債壓控能力，加大科技創新引領轉型升級力度。

二是要加強組織領導，把握總要求，進一步提升全面預算編制的科學性和目標引領作用。要堅持“穩中有進、進中向好”總基調，堅持“高質量發展”總要求，牢牢把握“量的合理增長和質的有效提升”不動搖，牢牢把握“一增一穩四提升”目標不動搖，以實現集團公司（局）戰略目標為導向，確保預算編制質量和效果，充分發揮全面預算目標引領作用。

三是要認真落實總局“三結合三對照”和“六堅持六突出”編制工作原則，進一步提升集團公司（局）全面預算管理水平。要把穩增長、謀發展擺在更加突出位置，堅持嚴的基調不動搖，從嚴編制成本費用預算，要繼續壓減非剛性、非重點、非緊迫項目和非生產性經費，推進提質增效和降本增效。

四是要堅持“兩金”壓控工作不放松，控制帶息負債規模。要明確“兩金”壓降專項清理行動目標，制定切實可行的“兩金”壓控工作方案、年度考核期限、范圍及考核方式，從嚴控制“兩金”預算規模，加大非正常“兩金”處置力度和應收賬款清收和減虧止虧、壓減工作力度。

五是要加強合規管理，進一步防范化解重大風險。要嚴把項目投標關，按照“五不接”原則，強化大項目標前評審，提升項目承接質量，并且做好內控體系評價與監督，強化法治建設工作，加強合規性審核。同時加強對法律訴訟的專項督導，推動未結訴訟的處理。

六是要抓實2023年財務決算準備工作，夯實經營成果的確認與“兩金”壓降成效。要嚴格按照新收入準則進行收入確認和成本結轉；要全面梳理2023年度在建項目與完工項目，確保合同履約成本、合同結算、價款結算和確認手續的完整準確；要確保會計信息真實可靠，準確反映經營成果和財務狀況；對重點兩金項目要加大跟蹤壓降力度，制定對應清收措施；要落實預算執行全過程監督管理，不斷提高資金利用率和預算執行率。

會議以現場+視頻形式召開，集團公司（局）相關部門負責人、各直屬單位領導和相關部門人員共計104人參加會議。（肖靜雯）