東莞華潤置地中心項目，該項目地處穗港經濟走廊中部，總投資達190億元，建設總建筑面積約80萬平方米，其中最高一棟高度為450米超高建筑，是東莞加快推進“世界智造門戶、灣區魅力都心”建設，打造世界級城市商業綜合體標桿和城市活力打卡點的匠心巨作。

在集團公司（局）黨委的堅強領導下，自華潤置地中心項目部臨時黨支部成立以來，臨時黨支部充分發揮項目部黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用。全體黨員亮身份、展風采、做表率，帶領項目管理人員不畏艱難、艱苦奮斗，在急、難、險、重任務中堅決服從安排、聽從指揮。他們充分發揮地質人“三光榮”“四特別”精神，努力克服工期緊、任務重、工藝工序難度大、地質條件復雜多變等多重不利因素影響，揮汗如雨，晝夜奮戰，高質量、高標準、高效率完成各項工作，做到黨有所呼，我有所應，黨有號召，我有行動，關鍵時刻沖鋒在前，促進項目實施任務高效完成！每位黨員都在全力以赴堅守在自己的崗位。

賴文輝，53歲，13年黨齡，現任佛山分公司工程管理部主任。東莞華潤項目中標后，賴文輝火速參與到項目部的籌備中，根據現場情況和相關圖紙，規劃生活區、施工道路、施工計劃等，事無巨細，他都親力親為。每當出現急、難、險、重的任務時，他總是主動沖在前面。他重計劃抓落實，在制定詳細的施工總計劃的同時，每周召開一次例會，協調落實材料及勞動力的到位情況，根據進度做出實際的調整，使整個計劃都在可控范圍內；每天召開碰頭會，總結當天的施工情況，部署第二天的工作計劃。由于該項目設計變更多，給施工帶來許多的困難，針對這些難題，賴文輝及時與甲方、監理溝通，適時調整計劃。深夜，項目燈火通明，在忙碌的身影中，賴文輝帶著年輕的技術員灌注直徑3米的工程樁，只見他耐心地給身邊的技術員講解大直徑樁灌注的難點、要點。他奮戰幾個月，工作不分晝夜，他常常錯過了飯點，只能吃方便面充饑，由于長期辛勞，他消瘦了一大圈。

楊世宗，現任東莞華潤置地項目經理，預備黨員，負責項目全面工作，包括項目的統籌、規劃以及與甲方、監理單位的協調。在項目高峰期，他需要管理53臺套大型設備、40余名管理人員和300余名現場操作人員，管理難度之大可想而知。盡管如此，但他始終能夠游刃有余地應對各種挑戰，以高效率和高質量完成項目任務。面對繁重的工作任務和緊張的工作節奏，他從未抱怨過，始終以積極的態度去面對挑戰。他經常需要與甲方、監理單位等各方面進行協調，但他始終能夠以誠信和專業贏得各方的信任和支持。在工作中，他不僅僅關注工作的完成情況，更關注團隊的建設和員工的發展。他經常與員工進行交流，了解員工的需求和困難，積極為員工排憂解難。在他的帶領下，團隊凝聚力得到了極大的提升，員工的工作積極性和工作效率也得到了顯著提高。

陳俊宇是佛山分公司經營部科員、剛轉正的新黨員。由于項目需求，分公司臨時選派他擔任項目安全主任，他沒有絲毫的猶豫，收拾了幾件衣服就火速趕往項目，剛到項目馬上開展工作。陳俊宇按照華潤置地開發項目EHS管理行為要求、結合集團公司（局）安全管理制度和項目特點，采用網格化管理和責任分區等形式，組織開展安全教育活動和應急演練，制定了相應的應急預案。廣東的夏天，太陽異常毒辣，現場溫度更高，陳俊宇穿梭在施工現場，用心排查安全隱患，提醒施工人員時刻做好安全防護，有時遇到個別不愿配合整改、執拗的班組，他總是不厭其煩督促整改。無論刮風下雨、白天黑夜，現場都有他的身影，加班加點是常事。幾個月下來，他按章辦事、身體力行、真誠相待的處事行為，受到大家的高度認可。而他白凈俊俏的臉龐和手臂也在烈日炙烤下，變成了黑白相間的熊貓色。

蔡長英，項目技術負責人、入黨積極分子。他負責項目技術質量管理等重要工作，承擔著圖紙審查、編制項目策劃方案、施工組織設計、施工作業指導書等。項目工期緊張，設計圖紙變更頻繁，給技術管理工作帶來了極大的挑戰。然而，他從不退縮，帶領團隊加班加點，比對圖紙、復核數據，保證了施工數據萬無一失。蔡長英發揮自身豐富的專業經驗，細致安排，帶領技術員完成了大量樁基礎工程的施工任務，從未出錯。他迎難而上，以堅定的決心和精湛的技術，有效地解決了多個技術難題。蔡長英通過深入調研，與團隊成員進行充分討論，以及對多種方案進行比較分析，最終提出了切實可行的優化方案，不僅提高了工程質量，還降低了成本。

東莞華潤置地項目臨時黨支部在上級黨委的帶領下，支部建在項目上、黨旗飄在工地上、黨員沖鋒在一線，有效促進黨建工作與施工生產有機融合，各項工作取得積極成效。我們不僅可以看到團隊在技術和管理方面的卓越才能，更能夠感受到他們對工作的熱愛。通過團隊的努力，工程保質保量的完成了進度，并受到了業主方的一致好評。（馬輝燕）