為認真貫徹落實集團公司（局）2023年上半年安全環保工作會議精神及項目管理提升工作要求，進一步提升分公司安全質量管理水平，推動分公司高質量發展。近日，深圳分公司多措并舉，推動項目管理提升。

重部署—高度重視，周密部署

分公司領導班子高度重視項目精細化管理提升工作，組織召開2023年上半年安全質量管理工作推進會，會議傳達學習集團公司（局）2023年上半年安全環保工作會議精神，通報并全面總結分析分公司2023年上半年安全質量工作情況，聚焦短板弱項、重點難點，聚焦任務目標、責任落實，對下半年項目管理工作做出了精密部署，為推動創新項目管理方式，提升項目管理水平，推動項目提質增效邁上新臺階打下了堅實基礎。

強管理—健全體系，齊抓共管

為加強項目全面管理工作，進一步規范項目管理，健全機構保證體系，落實主體責任。分公司按照工作需要及時調整安全、質量管理小組成員，全面負責監督分公司項目管理責任落實工作，在項目管理工作上形成了自上而下齊抓共管的強大合力。

擔責任—明確目標，落實責任

嚴格落實安全質量責任制，認真執行集團公司（局）三標管理體系文件要求。同時，按照2023年分公司管理目標任務，將責任落實到所有在建項目，明確項目經理為項目管理第一責任人，并簽訂了《安全、質量目標管理責任書》。

抓教育—安全質量教育在行動

各項目部嚴格貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針，牢固樹立安全生產意識。管理人員認真履行崗位職責，嚴格要求項目人員安全文明施工，始終把安全生產工作放在首位。并對各班組等再次進行了安全教育工作，及時進行上崗前的安全教育、考核和交底，落實班前安全活動。

抓培訓—促進技能提升

聚焦短板，精準發力，強化人員培訓。針對項目管理人員對日常操作中的薄弱環節，結合在建項目的實際工作進展情況，有針對性地開展了低應變檢測技術培訓，分析研判、總結漏洞，充分利用現場實操演練加強人員培訓，補足短板。

促落實—重心下移，監督閉環

安全領導小組成員通過月檢、專項檢查等方式深入項目施工現場進行“地毯式”排查安全隱患，在現場檢查、監督，摸清底數，積極協調，有針對性地提出整改意見，解決安全生產中的矛盾和問題。實施了象山科技園高邊坡項目對車輛運輸道路安全加固措施及公寓項目高邊坡、排水系統和基坑支護隱患排查加固整改，開展了鄱陽科技園項目現場安全文明集中整治等，對現場不規范操作零容忍，著力落實安全生產責任，強化項目人員的安全生產意識。

率先垂范—注重幫扶，做好服務指導

分公司領導靠前指揮，積極下沉一線，始終以“優質高效加快重點項目建設進度”為目標，針對項目出現高邊坡危大工程分級開控高度及坡率開控缺乏施工經驗的情況，和項目部一起分析原因、共同探討解決方案，并將其他類似項目的成功經驗向其詳細分析闡述，以確保項目順利施工。

下一步，深圳分公司將以更加飽滿的精神面貌、更加扎實的工作作風推動各項工作落地落實，助力集團公司（局）高質量發展。（徐紫研）

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