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發布時間：2022-10-17 09:14:00瀏覽：1975
10月9日，集團公司（局）副總經理（副局長）、總會計師夏闖一行到基礎工程分公司新市頭項目進行調研督導。
座談會上，調研組聽取了新市頭項目關于項目概況、主要工程量、項目組織架構、項目重點難點、施工總體部署、新施工工藝、六大管理模式、項目黨建、現階段施工任務等情況的匯報。夏闖充分肯定了新市頭項目開展的各項工作，針對下一步工作提出了七點要求：一是要做好項目內業資料管理；二是要落實好“六大管理模式”，提高項目精細化管理水平，提高經濟運行質量；三是要做好科技成果的提煉轉化，將技術轉化為經濟效益，打造行業標桿；四是規范安全、技術質量管理，加強安全質量隱患排查；五是統籌協調，做好各項維穩工作；六是加強項目的廉潔管理，不碰“紅線”“高壓線”；七是加強項目臨時黨支部建設，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，營造積極向上的干事創業氛圍。
調研組還對項目經營成本、安全文明施工、質量控制等內外業進行了聯合檢查，并針對檢查過程中發現的問題提出指導意見。
集團公司（局）規劃經營部、安全環保部、技術質量部、資產財務部相關人員陪同調研，基礎工程分公司相關領導參加會議。(韋金璐)
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