為深入貫徹落實隊黨委“聚焦五個重點 打造五個新高地”黨建品牌活動，全面推動項目管理標準化、專業化和精細化，提升項目盈利水平，8月22日，二〇二隊（花都分公司）在機關2號會議室召開了第一屆項目管理成果交流會，會議圍繞“聚焦六大模式 打造品牌影響力新高地”，總結推廣項目管理創新成果，各類型項目之間就貫徹“六大管理模式”方面的好做法進行了對標學習借鑒。在施在建的地質勘查、地質災害治理、地質工程等19個各類項目進行了現場交流。隊（分公司）領導班子出席了會議，各部門負責人、各項目部代表、技術質量部及安全環保部相關工作人員共31人參加了會議。

交流會現場，各項目部代表緊扣主題，具體分技術質量管理、安全文明施工、動態成本控制、創新創效管理、重難點事項的研判與應對、成果提煉等七個模塊進行了現場展示，由各專業部門及專家組成的評審委員會進行了現場評分并反饋意見。經過評比，電白1:5萬地災風險調查評價項目榮獲團體一等獎，京東澄邁電子商務產業園和東莞知榮制衣廠基坑支護基礎工程項目榮獲團體二等獎，青海茫崖馬海砂礫孔隙鹵水鉀礦普查項目、廣州增城御溪谷基礎工程項目及京東江門軟基處理與樁基項目榮獲團體三等獎。

田輝在總結發言時表示，召開本次項目成果交流會是隊黨委“黨建引領效益提升年”的重要舉措，是靶心定向、聚焦項目全生命周期動態管理、全面貫徹“六大管理模式”、向管理要效益的具體實踐。以后將持續創新模式，在突出亮點、凸顯成果、對標提升、綜合聯動、體系集成等環節下功夫，一茬接著一茬干、持續辦下去，全面提升項目盈利能力。同時強調：一是黨建深度融合項目管理，做精做優做強主責主業，精耕細作推進三大產業板塊均衡發展；二是持之以恒加大在生產一線人才培養力度，全面提升團隊戰斗力；三是要鍛長板補短板，不斷提升隊（分公司）核心競爭力；四是要以項目標準化建設為抓手，全面提升項目盈利能力；五是要堅持向管理要質量要效益，推動發展高質量。

通過本次成果交流會，增進了不同類型、不同特點、不同工藝項目之間的協調聯動，形成了對標先進、“趕學比超”的良好氛圍，為全面貫徹“六大管理模式”、著力打造標準化項目奠定了扎實的基礎。（吳水群、鐘箐）