8月18日，集團公司（局）副局長、總會計師夏闖一行到特種工程分公司開展“雙清”“兩金”壓控調研督導工作，并與特種工程分公司領導班子舉行座談會。

座談會上，特種分公司黨支部書記、總經理高慧廣匯報了1-7月分公司“雙清”和“兩金”壓控工作情況，隨后對分公司2022年1月1日之前完工的96個項目催收進展及清收措施逐一進行匯報。聽取匯報后，夏闖對分公司項目催收進展及當前分公司發展提出以下要求：一是加大市場開拓力度，甄別客戶類型，在轉型升級中尋求解決發展中遇到的問題；二是加強項目的精細化管理，整理好內業資料，強化管理團隊的責任心；三是夯實“雙清”基礎，理清工作思路，適當采取法律手段催收；四是統籌謀劃“兩金”壓降工作，使“兩金”規模控制在合理的范圍內；五是嚴肅財務紀律，做好資金計劃，以收定支，樹立過緊日子、過苦日子的思想；六是加強項目團隊建設，培養一批懂管理、有責任心、敢擔當的項目管理人員；七是完善“雙清”“兩金”壓控的獎罰制度，并嚴格執行；八是加強基層黨組織建設，發揮黨員先鋒模范作用，引領分公司高質量發展。

最后分公司班子成員一致表態，堅決按照集團公司（局）工作要求，繼續抓好、抓實“雙清”清收和“兩金”壓控工作，執行“雙清”獎罰制度的兌現，為集團公司（局）高質量發展貢獻力量。

集團公司（局）規劃經營部副部長于金霞、財務集中核算管控部成本管控中心主任李心言、紀律檢查室主管趙玉鑫陪同調研督導。（韓飛、譚麗華）