為強化項目施工標準化管理，加強對標學習，打造優質精品工程，基礎分公司于8月12日在廣州市海珠區新市頭村改造項目地鐵上方區域基坑支護及樁基礎工程項目召開“六大管理模式”標準化項目現場交流會。會議由安全生產部負責人黃偉主持，各部室、項目部共計28人參加會議。

與會人員現場觀摩了該項目施工情況，項目技術負責馮裕昌從工程概況、場地布置、機械設備及人員投入、施工工藝、重難點等進行了全面細致講解，隨后，就本項目按照公司（局）六大管理模式標準化建設情況進行詳細匯報,參加交流人員一致對標準化項目建設給予積極肯定。

經驗交流會上，各項目人員就每個項目不同施工工藝，安全生產管理、質量管理、施工過程中碰到的難點等方面進行了經驗交流，安全生產部及技術質量部負責人分別對各項目闡述的問題及經驗進行了點評，現場氣氛活躍，達到了互促互學的目的。

分公司安全生產部提出，各項目之間要多交流經驗，及時提高總結，借鑒學習好的項目優點，加強推進集團公司“六大管理模式”提升項目精細化管理，并就標準化樣板項目建設提出以下要求：一是充分認識標準化樣板項目建設的意義，了解如何提高項目的管理水平，達到標準化項目建設水平；二是從項目的前期策劃到后期整體施工，高度重視項目標準化建設，落實好“五個一”；三是各項目要把安全生產放在首位，提高全員安全意識，打造安全生產工作新格局；四是加強各項目之間對標學習，吸取好的經驗，學以致用，形成良好的學習氛圍。

通過本次項目管理工作經驗交流，與會人員表示有所啟發、學有所獲，今后要把好經驗、新方法因地制宜的應用到施工中去，不斷提高分公司施工管理的總體水平。（尹嬌紅）