7月28日，集團公司（局）黨委書記、董事長、局長、武岳彪，黨委副書記、副局長沈志全一行到深圳分公司華為松山湖團泊洼5號地塊項目調研指導工作。

武岳彪一行實地考察了華為松山湖團泊洼5號地塊項目現場，并關心慰問一線員工的生活、生產及防暑降溫工作落實情況，在聽取了分公司及項目的有關情況匯報后，針對項目工作開展提出六點要求：一是要加強項目精細化管理，實現項目效益最大化；二是關心關愛一線職工生產生活，做好項目職工的防暑、防疫以及輪休等保障工作，增強職工的歸屬感和幸福感；三是要全面踐行集團公司（局）“六大管理模式”，守牢安全底線，扎實做好安全生產工作；四是要樹立好中煤江南口碑，深化二次經營，在粵港澳大灣區加大市場開拓力度；五是要打造廉潔項目部，以風清氣正的良好政治生態，確保項目高質量完成；六是要提高風險防范意識，做到精準識變、科學應對和主動求變。

會上，武岳彪對分公司的發展也提出了六點要求：一是領導班子要擔起責任，堅定信念，全面完成各項任務指標；二是要抓好生產經營工作，重點篩選客戶群體，聚焦優質客戶，不斷開拓市場；三是要加強人才隊伍建設，發揚吃苦耐勞的中煤江南企業精神和“三光榮”“四特別”的地勘精神；四是“兩利四率”要努力實現“兩增一控三提高”，把穩增長、防風險擺在更加突出位置；五是要加強風險防范意識，持續推動雙清工作；六是實現黨建引領效益提升，持續發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進黨建與生產經營的深度融合。

會上，陪同調研的集團公司（局）領導和部室相關負責人還對分公司和項目部的廉潔防控、人才隊伍建設、項目管控、深化二次經營及融入粵港澳大灣區建設等方面提出了相關要求。

集團公司（局）人力資源部（黨委組織部）部長譚永強、紀律檢查室副主任楊錚、黨委辦公室副主任葉志鋒及深圳分公司領導班子陪同調研。（鄧花）