5月25日，中國煤炭地質總局粵港澳總部辦公樓項目提前完成第一階段目標任務，項目正式進入大規模地上主體結構施工。

自項目開工以來，在集團公司（局）黨委的堅強領導下，市政公司黨支部靠前指揮，強化黨建引領，助推項目建設。通過開展“黨旗在基層一線高高飄揚”、組織“黨員亮身份”等活動，充分發揮黨建工作對項目生產工作的引領作用，黨支部書記帶頭“泡”在工地，同項目一線職工同吃同住，積極協調解決處理項目“急難險重新”問題和各種突發情況。春節期間，項目部黨員干部主動留守工地，確保大年初三順利復工，有效保證了工期進度。

該項目于3月24日按時完成底板澆筑第一階段目標任務后，迅速掀起“保質保量保進度保安全”建設施工熱潮，積極協調人力、機械，全方位調動項目人員的積極性、主動性。倒排工期、“掛圖作戰”，將施工計劃細化到每月、每周、每天。地下室施工高峰期，項目團隊采取穿插作業，鋼結構工程、幕墻工程、機電工程、土建工程等專業眾多，施工難度大，項目部實行分區管理，各專業積極協調，施工現場同時設置區域負責人與專業負責人，現場實行規范化管理，確保各部各項施工責任到人、高效有序。項目部就各專業施工作業提前編寫了技術方案及安全管理方案10余項，并在施工前對工人完成了交底。開展專家論證多次，進行了高大支模專項培訓，為項目快速施工提供了保障。疫情期間，嚴格實行施工人員閉環管理，每日安排核酸檢測機構上門對項目部全體人員開展“一對一、點對點”檢測服務，同時做好后勤保障工作，確保項目防疫物資充足，全力實現工程建設和疫情防控的“雙戰雙贏”。面對暴雨等不利天氣，項目部提前做好應急預案，采取人排、機抽、土墊措施，爭分奪秒與天氣賽跑，順利完成土方施工任務，按照總進度計劃提前完成正負零頂板施工目標。

施工過程中，項目部堅持“六大管理”模式，強化生產過程安全標準化策劃與實施，采用“人人管安全”管理理念，建立“智慧工地”、揚塵、噴淋等系統，通過推行標準化、精細化、信息化管理，明確項目安全生產目標，集團公司、市政公司定期進行安全專項檢查，項目部每日開展安全早班會，嚴格落實各項安全生產管理制度，建立“橫向到邊，縱向到底”的安全生產責任體系，實現了現場安全文明施工管理工作的有效落實。

后續施工過程中，市政公司將堅決落實集團公司（局）黨委決策部署，攻堅克難、開拓創新，履職擔當，全面打造優質精品工程，為總部辦公大樓早日投入使用和集團公司（局）高質量發展作出更多更大貢獻。

來源：市政公司? 榮春靈

編審：黨委宣傳部