為確保完成2022年“雙清”目標任務，實現經濟持續健康良性發展，4月18日下午，開發區分公司（市政公司）以現場和視頻會議的形式召開“雙清”工作專項會議。會議由分公司（市政公司）副總經理張亮主持。

會議通報了分公司（市政公司）2021年“雙清”責任目標完成情況，深入剖析了2021年“雙清”工作存在的問題和不足，各雙清責任人、項目經理匯報了“雙清”工作推進情況、完工未結算項目進展情況、現階段的難點問題及下一步落實措施。并對清收重點項目做了具體安排，要求全體與會人員強化“雙清”工作常態化意識，明確清收工作具體時間節點，全年全過程抓好“雙清”工作，壓實雙清工作及兩金壓控清收責任，加大項目確權結算和清收清欠工作力度，加快資金回籠，確保分公司（市政公司）健康平穩發展。

會上，對雙清責任人作出了獎懲的決定，做到真罰真獎，切實壓實“雙清”責任。下達了2022年度“雙清”責任目標考核辦法，對2022年“雙清”責任目標進行分解，以保證年度指標的全面完成。

會議要求：一是提高政治站位，強化執行力，轉變思想觀念，充分認識“雙清”工作的重要意義，增強完成“清收”工作的使命感和責任心；二是明確清收目標與責任，量化指標壓實責任，嚴格執行相關獎懲措施，形成有效激勵模式,促進“雙清”工作成效；三是加強已完工未結算項目結算工作，“雙清”工作領導小組針對項目負責人提出明確要求，落實跟蹤到位，項目負責人要落實主體責任；四是加強在建項目管控力度，項目經理要加強能力建設，嚴格按照合同約定節點實現工程款應收盡收；五是雙清責任部門落實監督管理指導職能，盯控重點項目結算，加大對項目結算的過程管控和監督，建立動態管理機制；六是對已完成雙清責任人加大獎勵制度，并與在建項目清收、績效考核聯動，強化“雙清”工作的激勵措施，充分調動責任人工作積極性和主動性，確保分公司（市政公司）2022年“雙清”工作圓滿完成。

此次“雙清”工作專項會議的召開，進一步明確了“雙清”工作目標和任務，形成了著力推進“雙清”工作的強大合力，吹響結算沖鋒號角。（劉文浩）