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發布時間：2021-07-10 16:21:24瀏覽：638
為進一步緩解分公司資金壓力，落實“雙清”進展情況，7月6日下午，特種工程分公司召開“雙清”工作會暨項目“二次經營方法策略”交流會。分公司領導班子成員、中層干部、雙清責任人共24人（外地項目以視頻形式）參加會議。
會議首先由分公司各雙清責任人匯報6月清收進展情況及7月計劃，分公司常務副總經理巫東輝強調：一是要做到明確職能分工，加強各部門協作能力，形成主要領導抓關鍵、分管領導抓重點、經營部門抓過程、項目經理抓落實。二是催收方法方式要創新有所突破、關系維護以及清防能有效進行。三是各項目負責人要有高度的責任擔當，在行動上落實到位，達到降杠桿減負債的任務目標。
接著，由分公司副總經理張鳳成分析當前施工項目存在的二次經營問題并對此提出相關建議：一要做好二次經營的準備工作，其中包括收集并熟悉基礎資料、開展有針對性的現場調查、制定可行的施工組織設計；二要確保二次經營策劃做到制度體系完善，分工明確責任到人、資料完善，可閉合，簽證及時；三要在責任成本過程控制編制中需要注意合理編制，明確目標、目標分解、考核及時，獎罰分明。
通過本次會議，相信分公司可以進一步緩解資金壓力，實現收入的最大化和成本的最優化，真正做到分公司高質高效發展。（韓飛）
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