為確保完成2021年“雙清”目標任務，堅決打贏“雙清”攻堅戰，5月21日上午，開發區分公司召開“雙清”工作專項會議，公司領導班子、相關部門和“雙清”責任人共計28人參加會議。

會議通報了分公司2020年“雙清”責任目標完成情況，深入剖析了2020年“雙清”工作存在的不足及工作方向；各雙清責任人匯報了“雙清”工作推進的情況、現階段的難點問題及下一步落實措施。針對匯報情況，分公司副總經理張亮對清收重點項目做了具體安排，要求全體與會人員強化“雙清”工作常態化意識，明確清收工作具體時間節點，全年全過程抓好“雙清”工作，加快資金回籠，確保分公司健康平穩發展。清收工作先進個人就解決“老、大、難”項目清收問題進行了經驗分享，為各責任人開展清收工作提供了實戰經驗和工作思路。

會上，宣讀了2020年“雙清”責任目標獎懲的決定，把年度責任指標的完成情況作為獎罰的重要依據，做到真罰真獎，切實壓實“雙清”責任；下達了2021年度“雙清”責任目標考核辦法，對2021年“雙清”責任目標進行分解，以保證年度考核指標的順利完成；進行了“雙清”責任狀簽訂儀式，分公司總經理劉鵬與雙清責任人簽訂了2021年“雙清”考核目標責任狀。

劉鵬深入研判了分公司“雙清”工作面臨的形勢和任務，圍繞如何做好“雙清”工作提出四點要求：一是提高政治站位，強化執行力，轉變思想觀念，充分認識“雙清”工作的重要意義，增強完成“清收”工作的使命感和責任心；二是明確清收目標與責任，量化指標壓實責任，嚴格執行相關獎懲措施，形成有效激勵模式,促進“雙清”工作取得實效；三是經營部門落實監督管理指導職能，盯控重點項目結算，加大對項目結算的過程管控和監督，建立動態管理機制；四是層層壓實責任，形成主要領導抓方向、分管領導抓重點、職能部門抓落實的聯動效應，實現待結算項目逐步銷號清零，切實推進“雙清”工作穩步推進，確保分公司2021年“雙清”工作圓滿完成。

此次“雙清”工作專項會議的召開，進一步明確了“雙清”工作目標和任務，形成了分公司和項目兩個層面著力推進“雙清”工作的強大合力，為開發區分公司完成2021年“雙清”目標，推動分公司高質量發展奠定了堅實的基礎。（榮春靈）