近日，集團公司黨委書記、董事長武岳彪一行前后前往深圳和云浮地區在建項目開展調研檢查，圍繞安全質量、成本管控、現場管理、科研創新、人才隊伍建設和黨的建設等工作進行檢查，總部安全生產部、技術質量部、規劃經營部等有關負責人，深圳分公司、花都分公司等有關領導參加。

（武岳彪在深圳T102-0346宗地項目基坑支護和樁基礎項目現場）

在檢查了項目現場施工情況，武岳彪對項目部工作提出幾點要求：一是要高度重視項目安全生產，認真梳理項目存在的風險，牢固樹立安全“底線”思維和“紅線”意識，認真組織專家做好評估工作，確保項目圓滿完工；二是要加強與業主溝通，進一步做好完工項目確權工作和項目結算，及時歸整過程資料；三是進一步總結好施工經驗，推廣好的經驗和做法，同時培養好人才；四是充分發揮好項目部臨時黨支部基層戰斗堡壘和一線黨員模范帶頭作用。

在聽取深圳分公司生產經營和黨建工作匯報，武岳彪對深圳分公司今年以來取得的成績給予充分肯定，并就相關工作提出以下要求：一是要胸懷大局，志存高遠，提前謀劃好“十四五”發展規劃，發揮自身優勢，進一步拓展“中煤江南”品牌在深圳區域，以及在大灣區的知名度；二是要抓住發展機遇，進一步加強市場開拓，積極參與城市基礎設施建設，維護好客戶；三是要加強內部管控，要學會過“緊日子”，減少非生產經營開支，開展提質增效；四是要加強項目精細化管理，落實項目成本獨立考核機制，加強激勵約束；五是加強風險管控，進一步做好在經營、法務、資金、稅務等方面風險工作；六是加強人才隊伍建設，提升隊伍凝聚力和戰斗力；七是加強基層黨組織建設，夯實發展基礎，加強黨員教育管理，吸引一線優秀技術骨干向黨組織靠攏；八是加強黨風廉政建設，嚴格落實公司相關管理規定，加強廉潔文化宣傳教育，營造風清氣正氛圍。

? （武岳彪在云浮南方東海鋼鐵公司熱軋項目鉆孔灌注樁工程項目現場）

在聽取了項目部生產施工情況匯報后，武岳彪對項目部工作提出幾點要求：一是項目管理人員要以高度的責任心和使命感，認真履行應盡職責，全力做好各項管理服務工作；二是進一步做好項目安全生產、質量管理、文明施工工作，做好“四個一”工程，加強項目標準化建設，落實“六大管理模式”，展示央企形象；三是要抓好項目精細化管理，向管理要效益，做好成本動態管控；四是加強項目人才培養，腳踏實地，立足本職本崗，干好一個項目、培養一支隊伍、樹立一座豐碑、拓展一方市場、結交一方朋友；五是要加強廉潔自律，守好底線，心存敬畏，嚴格落實公司各項管理規章制度；六是加強項目黨建工作，善于從一線挖掘優秀人才，從一線優秀人才中培養、發展黨員，發揮一線黨員模范帶頭作用。

（武岳彪聽取花都分公司班子工作匯報）

在聽取花都分公司班子匯報后，武岳彪對花都分公司在重大項目承接上取得的成果給予充分肯定，并就相關工作提出以下要求：一是要堅定信心，全力以赴按照全年工作目標推進各項工作；二是要提升基礎管理水平，加大精細化管理力度；三是牢固樹立高質量發展理念，加強經營、法務等風險防控；四是加強自有設備管理，提高投資回報，同時充分利用好社會優質資源；五是加強分公司人才梯隊建設，建立人才儲備；六是加強分公司黨建和黨風廉政建設，落實集團公司（局）“1258”黨建和黨風廉政建設總體思路。

集團公司規劃經營部、安全生產部、技術質量部分別就經營管理、安全生產、科研質量提出有關要求。（葉志鋒）