7月2日至5日，公司（局）副局長、黨委委員廖瑞奇一行先后前往公司（局）貴州貴酒廠項目，云南昆明潘家灣項目和金地名悅花園項目調研指導工作，對炎炎烈日下仍堅守在崗位一線的職工進行了慰問。公司（局）黨委委員、總會計師夏闖陪同調研。

在分別聽取了項目的現場安全生產、文明施工、質量管理、成本管控等相關情況的匯報后，廖瑞奇對項目員工在開拓貴州、云南市場過程中付出的辛勤勞動表示了感謝并對取得的成果予以肯定并提出幾點要求：一是要做好戰略定位，從整體布局出發，立足貴州、云南片區，努力打開西南市場。二是要解放思想，大力開拓,關注重點板塊和細分市場。三是要充分利用公司（局）的資質平臺，用更接地氣的工作方式融入當地市場，并將投標工作下放到西南開發部，以保證投標質量及效率。四是要加強隊伍建設，注重人才培養，鼓勵員工考證，組建高水平管理團隊和施工隊伍，推動分公司高質量發展。五是要抓項目管控，落實項目經理責任制，明確項目經理“權、責、利”，全面貫徹落實“六大管理模式”，要有紅線意識、底線思維。六是要建設誠信企業，加大資金安排的統籌性、合理性。七是要提高項目精細化管理水平，做好項目目標考核工作，加大二次經營力度，保證項目運行質量。八是要加強風險管理，多與供應商及班組溝通。九是要加快已完工項目的驗收、結算、收款工作，確保良性運轉。

調研期間，廖瑞奇一行前往中能化進行了學習交流，并分別拜訪了陽光城、華僑城地產區域公司。

公司（局）市場營銷部，珠海分公司、廣州分公司、地環公司有關領導及項目部有關人員參加調研。（白金付）