6月30日，中煤江南（廣東局）在珠海分公司萬菱環球中心項目召開2020年標準化現場經驗交流會，公司（局）黨委書記、董事長（局長）武岳彪出席會議并講話，公司（局）領導謝達平、唐朝彬、廖瑞奇、劉金森、夏闖、鐘紅兵出席會議。

經驗交流會上，珠海分公司萬菱環球中心項目經理歐立新介紹了該項目“六大管理模式”實施情況及BIM技術的應用，與會人員現場觀摩了該項目標準化建設情況，并認真聽取了現場管理人員對項目的基本情況、施工工藝、特點難點亮點的講解。佛山分公司總經理黎輝就如何落實項目經理責任制進行交流，深圳分公司總經理高慧廣進行了超大超深樁施工經驗交流，湖北分公司副總經理唐曉嵐作了項目信息化交流。

武岳彪聽取各單位匯報交流后，就下一步工作提出要求：一是各級管理者牢固樹立安全發展理念，統籌推進常態化疫情防控和生產經營工作，提高全員安全意識，形成齊抓共管的安全生產工作新格局；二是各單位主要領導要高度重視項目經濟運行質量，打造高質量發展的強勁引擎，各部門要做好高質量發展運行工作，確保公司（局）的經濟健康快速發展；三是致力于打造企業核心競爭力，樹立企業標桿地位，提升企業品牌形象，引領行業發展；四是做好重大公共突發事件的應急預防措施；五是加大項目“六大管理模式”的貫徹力度，持續推進項目標準化建設；六是做好市場布局及市場開拓，深耕細作粵港澳大灣區市場，促進公司（局）更好更快發展；七是關心關愛基層一線員工，營造良好的企業文化氛圍，構建和諧企業，促進企業文化的發展。

廖瑞奇在會議總結中指出：各單位要提高站位，高度重視項目管控的標準化建設，認真學習總結并推廣先進經驗；要敢于承接“規模體量大、施工難度大、技術含量高”的標志性或代表性項目；加大二次經營，進一步提升項目管理水平，落實項目成本獨立考核，加強考核兌現，激發員工價值創造動力。

劉金森主持會議，并在交流中對各單位項目標準化建設進行了點評。公司（局）高管、總部各部門負責人，各直屬單位領導及相關部門負責人、項目管理人員等共計145人參加了現場交流會。（杜淑榮?）