4月16日，公司（局）黨委書記、董事長武岳彪一行到韶關分公司（202隊）、特種工程分公司開展工作調研，聽取了韶關分公司（202隊）、特種工程分公司疫情防控與復工復產經營工作情況、貫徹落實公司（局）“1356”發展戰略情況、班子建設和人才隊伍建設情況，以及上半年經濟運行“雙過半”任務目標預計完成情況等。掛點領導公司（局）黨委副書記、副局長謝達平，副總經理、副局長廖瑞奇分別參加了韶關分公司（202隊）、特種工程分公司調研，公司（局）總會計師夏闖、相關部門負責人參加。

調研組在聽取韶關分公司（202隊）匯報后，對疫情防控和復工復產工作給予肯定，對下步工作提出以下要求：一是要堅定信心，堅持不懈，繼續全力抓好復工復產和疫情防控工作；二是要加大市場開拓力度，打造重點產業板塊，形成持續良好發展。要立足韶關，積極融入地方經濟建設，特別是加大對縣域經濟的營銷和參與，加強與當地自然資源局、地防總站的溝通。支持做好丹霞地貌研究院項目對接，同時要進一步開拓周邊市場。三是要優化產業布局，調整經營模式，加大經營風險管控，對保利中悅花園項目要抓緊簽訂補充協議。要加大項目成本管控，落實項目成本獨立考核。同時加強對標管理。四是全面做好清產核資工作，加大“雙清”力度，加強“兩金”壓控，落實責任到人。五是繼續妥善處理好82畝土地潛在風險，加強與地方政府溝通。六是加強財務基礎工作管理，合理調配財務人員，嚴格遵守財經紀律，提升會計基礎工作，加大經營成果確認，加大資金管理，提高資金計劃執行力。七是協調配合社保統籌和離退休人員社會管理工作，制定專項工作方案。八是加強分公司（隊）班子建設，發揮“火車頭”作用，形成合力，提升隊伍凝聚力。九是加強人才隊伍培養，注重培養年輕干部。加大“三項制度”改革，充分激發人才活力。十是認真謀劃“十四五”規劃，深入分析優勢，做好自身產業定位和發展規劃。十一是全面加強黨的建設，落實公司（局）“1258”黨建和黨風廉政建設工作總體思路。十二是加大問題整改力度，重視合規管理，提高設備的使用效率，加強職工基地管理。

在聽取特種工程分公司匯報后，調研組對分公司在疫情防控和復工復產采取的措施，以及在市場開拓、施工進度、經營模式、設備管理、隊伍建設等方面給予了肯定，對下步工作提出以下要求：一是要堅定信心，繼續抓好疫情防控和復工復產工作，加大經營力度，確保上半年經濟運行實現“雙過半”目標。二是要認真總結分公司以往的經驗和做法，明確好分公司發展方向、行業定位。特種分公司在重大項目承接、高精尖設備的利用、地下連續墻施工等方面具有獨特的優勢，要充分把握利用這一優勢。三是要加大客戶維護和管理，拓展新客戶、新市場，要加大資源的利用，發揮自身長處。四是要加大“雙清”和“兩金”壓控，清收目標應責任到人，加大完工項目、老項目等重難點項目的清收工作。五是認真做好項目管控，加強精細化管理，選好班組，落實項目經理責任制。六是發揮利用自有大型設備優勢，提升市場競爭力。七是要積極處理遺留項目問題，敢于擔當，對完工項目加快確權力度，加大項目結算力度。八是樹立危機意識，加強風險管控，加大誠信管理，提升履約能力，重塑分公司形象。同時要切實維護職工的切實權益。九是加大合規管理，完善經營臺賬，加強與業務部門溝通，確保依法依規經營。十是積極尋求適合分公司發展的經營模式，善于抓主要矛盾，抓好基礎管理。十一是加強班子建設，提高隊伍凝聚力，加大隊伍培養。十二是加強黨的建設，落實公司（局）“1258”黨建和黨風廉政建設工作總體思路，班子成員履行好“一崗雙責”。（葉志鋒）