為了對項目質量風險加以控制，避免質量、安全隱患。11月25日，分公司在機關會議室組織召開了項目質量風險評估會議。會議由技術質量部主持，領導班子及機關后勤人員共計9人參加。

會上首先由技術質量部根據在各項目部調研所收集的質量風險方面的資料向參會人員講述各在建項目面臨著的質量風險，如沉渣厚度超規范要求、存在施工冷縫的漏水風險等。隨后，與會人員結合各項目面臨的質量風險進行了充分討論并提出相對應的措施。最后由分管工程管理、技術質量的副總經理李信提出以下五點要求：一是安裝鋼筋籠前，堅持采用平底撈砂鉆斗清孔，并做好旁站和記錄工作，班組和負責的施工員必須在施工記錄表上簽字，做好后期責任劃分依據。二是對作業班組進行針對性技術交底，在土層或其他地層根據實際情況，適當降低鉆進速度，減少對孔壁的擾動。三是做好成孔、安裝鋼筋籠、灌注三個工序的銜接工作，嚴禁長時間成孔后未安裝鋼筋籠和等料待灌的現象發生。四是由技術質量部負責跟蹤和指導項目部按照會議決定執行。五是各職能部門應加強對各項目質量風險的識別和過程監督，做好對項目部質量管理工作指導和引導。

會議明確了各項目部質量管理應對措施和后續工作推進方向，最大限度化解和規避各項目部現存的質量風險。安全無小事，分公司將嚴格落實六大管理模式，杜絕重大質量事故發生，為項目質量安全保駕護航。（李文行）