9月9日，中煤江南建設發展有限公司9月份生產經營調度會在廣州嘉禾召開。公司副總經理廖瑞奇主持會議，副總經理劉金森出席會議，公司總部部門負責人，各直屬單位行政主要領導，分管安全生產、經營的領導和財務部門負責人共50余人參加會議。

會上，公司各直屬單位匯報了本單位8月份生產進度、經營市場、質量安全、成本管控、履約與風險管理、“雙清”和“兩金”壓降等工作情況。針對各單位匯報中存在的不足和提出的問題，參會領導和總部部門負責人從分管和部門角度提出了意見建議，通報了有關工作情況，提出了有關工作要求。

會議強調，各直屬單位，一要加大市場開拓力度，加強經營管理，樹立大局觀念，相互支持、相互幫助、相互學習，共同進步發展；二要加大“雙清”力度，利用中秋、國慶傳統節日時間節點,與債權單位加大溝通聯系力度,為實現“雙清”工作目標持續發力；三要強化安全生產意識，加大檢查力度，進一步落實做好“雙節”期間各項安全保障措施，進一步加強不穩定因素的排查，確保節日期間的安全生產、隊伍穩定；四要提高項目精細化管理水平，搶抓施工黃金季，加大項目施工進度管理，確保產值工期，加強成本管控，認真做好項目策劃、合同交底和技術交底工作；五要加強風險管控，積極防范資金風險、訴訟風險、合同履約風險和稅務風險等，加強法律知識學習，加大對審計中發展的問題整改力度；六要加大已完工項目的確權力度，嚴格落實建造合同準則，按完工百分比法確認收入、成本；七要加強項目質量管控，認真開展好“質量月”各項工作，加大檢查和隱患整改力度，落實崗位責任；八要加強自有設備管理，切實做好設備保養和檢查工作；九要加強班子和隊伍建設，班子建設是關鍵，管理團隊建設是保障，各單位領導要以上率下，增強責任感，發揚敬業精神；十要開展好第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育，以學習促進生產經營，兩不誤兩促進，確保完成全年各項任務目標。

會議還部署了兩項專項工作，一是公司對本年度9月至12月的“雙清”工作開展專項督導，由紀檢部門牽頭成立專項督導組；一是由資產財務部和規劃經營部牽頭，開展內部“三角債”專項清理工作。（賀海云）