8月15日，中煤江南（廣東局）在佛山分公司順德美的天逸廣場項目召開2019年“六大管理模式”現場交流會。公司（局）領導武岳彪、謝達平、唐朝彬、廖瑞奇、劉金森、周芹、鐘紅兵出席。

參會人員現場觀摩了該項目標準化建設情況，并認真聽取了現場施工人員對項目的基本情況、施工工藝、特點難點亮點的講解。經驗交流會上，佛山分公司順德美的天逸廣場項目經理賴文輝、勘查院副院長兼臨興神府項目總指揮饒曉、開發區分公司帝歐大廈項目經理馮的亮輝分享了推行“六大管理模式”的實施情況、取得的成效以及經驗體會。

武岳彪在講話中提出幾點要求，一是要加強領導，堅決推進“六大管理模式”建設，務求實效。地勘項目的管理要提煉總結，為地勘及傳統產業提供模式，豐富“六大管理模式”內涵；二是要鞏固公司當前經營成果，提高項目經理負責制的執行力度，加強項目成本獨立考核，提高項目運行質量。三是要傳承和發揚地質人的“三光榮 ”、“四特別”精神，勤于創業，以項目管理打造人才隊伍；四是加強對項目成果的總結和提煉，敢于創新，提升高新技術企業形象；五是要牢固樹立誠信經營理念，通過誠信經營，把我們打造成粵港澳大灣區一流的專業公司，勇于創造，堅定信心；六是兩級黨組織要高度重視，認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，要深入學習，深刻領會主題教育的總要求和目標任務。把項目標準化管理作為單位和項目發展的重要抓手，守初心，擔使命，鑄強“中煤江南”品牌。

公司(局）高管、總部各部門負責人，各直屬單位領導及相關部門負責人、項目經理等共計123人參加了現場交流會。（柯可興）

“六大管理模式”現場交流會會議現場

項目管理人員在施工現場向參觀人員介紹項目情況

全體參會人員合影