6月11日，中煤江南建設發展有限公司6月份生產經營調度會在廣州嘉禾召開。公司副總經理廖瑞奇主持會議，代總經理武岳彪出席會議并講話，副總經理劉金森、副巡視員鐘紅兵出席會議，公司總部部室負責人，各直屬單位行政主要領導，分管安全生產、經營的領導和財務部門負責人共50余人參加會議。

會上，公司各直屬單位匯報了5月份生產進度、經營市場、質量安全、成本管控、履約與風險管理、“雙清”和“兩金壓降”等工作情況。針對各單位匯報中存在的不足和提出的問題，參會領導和機關部門負責人從分管和部門角度提出了意見建議，通報了有關工作情況。

會議指出，今年前5個月公司經營收入中基礎工程業務占93%，一業獨大的局面短期內不會改變。各直屬單位要切實加強成本管控工作，7月1日起要全面落實項目成本目標管理考核工作，公司將把此項工作作為各直屬單位領導班子績效考核的指標之一。

會議強調，公司各級要進一步加強管理，推動高質量發展。一要堅定信心，力爭上半年實現經營收入和利潤指標雙過半；二要搶抓市場機遇，力爭在承接大項目上有所突破，上下一盤棋，建立好市場營銷體系；三要高度重視安全質量管理工作，避免責任事故發生；四要全面推行項目標準化管理，落實項目成本目標管理考核工作；五要加大“雙清”和“兩金壓降”工作力度，拓寬融資渠道，保障資金的正常運轉；六要堅持科技興企，加大科研成果轉化工作力度；七要做好風險防控工作，結合深入開展王曉林嚴重違紀違法案件自查自糾和集中整治形式主義官僚主義工作，查找存在的問題和不足，切實做好整改落實工作；八要提升地勘項目管理水平；九要加強企業文化建設，加強一線人文關懷，增強職工幸福感。（賀海云）