5月31日，公司代總經理武岳彪到廣州、佛山區域在建重點項目進行檢查，公司規劃經營部、安全生產部相關人員參加。

武岳彪先后到佛山分公司順德美的置業悅然廣場（原天逸廣場）項目、巖土工程分公司佛山晟盈公館項目、特種工程分公司廣州地鐵十三號線槎頭站等項目施工現場，詳細察看了現場施工調度及安全生產情況，重點了解了各項目目前進展情況，以及在重點產業布局推進、組織架構、人才隊伍、設備管控、成本管理以及黨建、團建的工作情況。檢查組對各項目部存在的困難、問題進行逐一協調解決。

在座談會上，武岳彪對項目部項目管控綜合能力給予充分肯定，并對做好下一步工作提出以下要求，一是要加強成本獨立考核，項目管控要以創造效益為根本，加大項目成本動態管控力度；二是項目主要管理人員要俯下身子，腳踏實地，苦干實干，精打細算，認真做好現場簽證，推動項目經濟高質量發展；三是要加大市政等重點產業工作推進力度，不斷提升二次經營能力；四是落實公司“六大管理模式”，積極推進項目標準化建設，打造示范樣板工地；五是要加快資金回籠，認真防范經營風險，確保項目資金鏈條正常運轉；六是分公司領導要盡職盡責，高度重視項目安全質量管理，堅守安全質量的紅線和底線，嚴把安全質量關；七是要加強人才隊伍建設，加大項目管理團隊的培養力度，提升項目管控水平；八是要加強分公司企業文化建設，著力改善職工的工作環境，提高職工福利待遇，提高職工的幸福指數；九是要充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用，進一步發揮黨員先鋒模范和團員青年的生力軍作用，為經濟發展提供保障。

武岳彪強調，各項目部要與業主方加強溝通協作，科學組織施工，多措并舉，合力推進項目施工進度，進一步加快推進項目建設，確保項目順利完成。（綜合：企業文化部）

武岳彪在佛山順德美的置業悅然廣場項目現場

武岳彪在特種廣州地鐵十三號線槎頭站項目現場