近日，公司（局）副總經理、副局長廖瑞奇先后前往工作聯系點開發區分公司、特種工程分公司開展調研并召開座談會。

在開發區分公司，廖瑞奇詳細了解了分公司職工隊伍現狀，聽取了生產經營、市場開拓、在建項目、雙清、黨建工作等方面情況和資金狀況，他提出，分公司要加強班子建設，讓黨建工作真正融入中心工作；要加強風險管控意識，重視履約、誠信建設，妥善解決法律訴訟事宜；要關心一線職工的工作、生活，及時發放職工工資獎金，確保職工隊伍穩定；要積極尋找一些體量大、講誠信、有實力的客戶，充分利用好杭州分公司拓展好杭州市場；要著力加強部門負責人、項目經理能力、素質建設；要強力推進全年重點工作、做好市政市場的開拓，確保完成全年經濟指標；要認真組織好在建項目施工，加強安全質量管理、重視集中采購及成本管控，加強雙清工作、合理安排資金，盡可能減少財務成本，將各項工作扎實筑牢；要加強黨風廉政建設，打造良好政治環境及工作氛圍確保各項工作落實。

在特種工程分公司，廖瑞奇認真聽取了特種分公司的工作匯報后首先對分公司第一季度工作給予肯定，對分公司目前存在的困難做了詳細的分析并提出了十點要求：一是分公司近期班子調整，新領導班子要盡快磨合，起到帶頭作用，樹立好正確的政績觀，謀劃好分公司發展的長遠目標；二是要保持隊伍穩定，關心職工生活，保障職工權益，避免人才流失；三是要加強管理團隊和項目團隊的建設，提升職業道德、自身素質和工作能力，加強責任意識；四是加強項目管理，重點抓質量、安全和成本；五是加強設備管理，充分發揮設備的優勢；六是加強風控意識，做好合同履約和誠信建設；七是抓虧損和可能潛虧項目的索賠和完工項目的結算；八是抓“雙清”和兩金壓控，重點抓工程款回籠；九是做好資金計劃，合理安排運用資金，節省財務費用；十是加強黨風廉政建設，營造風清氣正的工作氛圍。

公司安全環保部部長李劍成、風險管控部部長潘浩權陪同調研。（趙玉鑫、林建洪）

廖瑞奇在開發區調研

廖瑞奇在特種工程分公司調研