局（公司）召開2011年度管理評審會議

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????????2011年11月11日上午，公司《質量 環境 職業健康安全管理體系》的管理評審會議如期召開，會議由最高管理者穆勇總經理組織并主持，提出了要結合全局（公司）三大板塊四套馬車的產業布局、做強做優做精主導產業、體系管理覆蓋地勘及延伸業、增強盈利能力、實事求是有的放矢等五個方面開展管理評審工作的要求。公司領導層、機關各部（室）主要負責人，局（公司）屬各單位負責人出席了本次會議。

???????會議審查了公司管理體系一年來的運行情況，各部門、各分公司圍繞管理體系職能分配的要求做了本部門、本單位管理體系運行情況的發言，并對存在問題并提出了整改建議。公司黨委書記楊文剛對管理體系的運行就增強執行力，提高管理水平，強化預防措施，降低防范風險，加大管理體系覆蓋范圍等方面提出了要求。其他分管副總經理分別對管理體系運行中存在的問題進行評價及提出建議。

????????會上，管理者代表鄭梅深副總經理對公司管理體系的運行情況做了總體評價，通過管理體系的運行，一是提升了公司形象、競爭力、影響力；二是提高了公司內部管理水平；三是全員的質量環境職業健康安全意識明顯加強；四是保證了工程質量相對穩定、實現安全生產，達到了公司制定的各項管理目標；五是管理體系適宜、有效，符合公司實際情況。并對管理體系運行過程中存在問題提出了改進意見。

????????穆勇總經理作會議總結講話，明確指出通過本次評審，更好地查找出了生產經營活動中存在的問題，提出了行之有效的解決辦法，做到了持續改進，從而確保管理體系正常暢順運行，進一步提高公司整體管理水平。強調各部門要結合“管理年”活動的要求，完善制度建設、規范流程管理，改進管理體系，注重落實，提高執行力，切實滿足當前發展需要，保持公司經濟效益穩步、持續、健康發展。最后，穆勇總經理對各單位認真做好年底的各項工作和明年的工作計劃提出了要求。

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