12月25日下午，公司（局）副總經理劉金森率公司調研檢查組一行五人到勘測公司進行安全、質量、經營和成本管控檢查，并召開座談會。

會上，勘測公司領導班子就2018年的項目運行情況、經濟指標完成情況、人力資源狀況、安全生產、質量管理、成本管控及2019年的工作安排進行了詳細的匯報。

在聽取匯報后，劉金森對勘測公司今后的工作提出六點要求，一是明確目標與戰略定位。作為重組后的新公司，要樹立信心，開闊思路，做好戰略規劃和產業布局。二是加強經營工作。以粵港澳大灣區建設為契機，開拓好市場。三是完善制度建設。崗位職責落實到位，形成良好的企業文化。四是做好資源配置。加快資質平移工作；加強隊伍建設，多渠道解決人才短缺問題，一方面做好人才引進工作，另一方面做好現有職工的培訓工作；.做好資金計劃安排，加強財務管理，保證經濟運行質量。五是加強科技創新，管理創新。充分發揮專家團隊技術力量。六是重視項目安全質量管理，強化項目經理負責制，實現精細化管理，提升項目管理水平;同時加強項目成本管理，風險管控工作。

檢查組還對勘測公司辦公環境進行了全方位的巡查，并對公司質量、安全、經營和成本資料進行了分項檢查，并就檢查結果進行了反饋并加以指導

勘測公司領導表示，將認真落實整改檢查中存在的問題，通過制度建設、安全檢查、質量管理、加強財務經營管理等方式，不斷提升公司的管理水平、經營水平，使勘測公司穩中向好，持續健康發展。

公司總部安全生產部、總工辦、成本合約部相關人員陪同調研檢查。

?