12月6日，中煤江南建設發展有限公司召開12月生產經營調度會，公司副總經理廖瑞奇主持會議。公司黨委書記、董事長張德高，黨委副書記、代總經理武岳彪出席會議并講話。公司經理層成員及總部部室負責人，各直屬單位黨政主要領導，分管安全生產、經營的領導和財務部門負責人共70人參加會議。

會上，公司屬各單位匯報了本單位11月份生產進度、經營市場、質量安全、成本管控、履約與風險管理、“雙清”和“兩金”壓降等情況。針對各單位匯報過程中存在的不足和提出的問題，參會領導和機關部門負責人從分管和部門角度提出了意見建議，通報了有關情況。

會議指出，2018年是公司發展歷程中具有里程碑意義的一年，總局組建的粵港澳大灣區區域公司運行的第一年，各級領導干部經受住了考驗，頂住了壓力，取得了成效。今年1-11月，各單位生產經營情況總體穩中向好，安全質量總體可控，市場開拓成效顯著，新簽合同總額創下歷史最高紀錄，后續跟蹤重點項目儲備充足。但也還存在不少問題，各單位發展仍然不平衡、全公司大項目承接上并未取得突破、“一業獨大”的產業格局尚未改變、安全質量工作有待提升、項目精細化管理還需加強等。

會議要求，各單位一是要胸懷大局，立足實際，全面做好2018年各項工作收尾，積極謀劃好2019年各項工作；二是要進一步加大經營力度，拓寬業務范圍，壯大發展規模；三是要認真落實公司“六大管理模式”，加強項目標準化管理，及時下達成本考核責任目標，提升經濟運行質量；四是全力支持配合做好大院土地開發各項工作，盡快清理倉庫廢舊物資；五是加大“雙清”及“兩金”壓降力度，加強應收賬款清收；六是加大遺留問題處理力度，加強溝通協調；七是加強科研工作力度，認真做好明年高新技術企業復核申請各項保障工作；八是加強班子和項目管理團隊建設，提高履約能力，堅持誠信經營，做好職工薪酬保障工作，維護好職工切身利益。

會議強調，各級黨委（黨支部）書記要認真履行經營生產工作的“一崗雙責”職責，要做到分權不分責、分工不分家，切身發揮好基層黨組織把方向、管大局、保落實的作用。各單位一是要全面總結全年各項工作，提前謀劃明年工作，不斷總結提高；二是要科學合理做好經營網點布局規劃，循序漸進，不斷拓展新的市場區域；三是要加強資質提升力度，充分利用現有資質的同時，加快市政總包、房建總包等資質申請辦理；四是做好土地開發綜合利用工作，實現土地惠民、資源強企；五是高度重視冬季安全生產工作，特別是加強對“小遠散”項目的安全管理；六是加快推進“三供一業”分類移交工作，加強與政府相關部門的溝通協調；七是要正確理解公司總部各職能部室的“管”“理”職能，加強溝通協調；八是加強企業黨建工作，發揮基層黨組織的戰斗堡壘、黨員干部的先鋒模范作用。