11月8日，中煤江南建設發展有限公司召開11月生產經營調度會，公司副總經理廖瑞奇主持會議。公司代總經理武岳彪出席會議并講話。公司副總經理劉金森、副巡視員鐘紅兵、副總會計師夏闖、總經濟師譚永強，以及公司有關部門負責人，各直屬單位行政主要領導，分管安全生產、經營的領導和財務部門負責人共50余人參加會議。

會上，公司直屬15個單位匯報了10月份本單位生產進度、經營市場、質量安全、成本管控、履約與風險管理、“雙清”和“兩金”壓降等情況。針對各單位匯報過程中存在的不足和提出的問題，參會領導和機關部門負責人從分管和部門角度提出了意見建議，通報了有關情況。

會議指出，今年1-10月，公司市場開拓成效顯著，全公司新簽合同額同比增長44%，后續跟蹤重點項目儲備充足，為完成今年任務目標和明年打下了基礎。當前，各單位要緊抓施工黃金季，加快生產，確保按時完成任務目標。

會議要求，各單位一是要進一步加強班子建設，及時化解影響職工隊伍穩定的矛盾；二是要加強項目質量、安全施工管理；三是要加強項目成本管理，及時下達成本考核責任目標；四是加強市場開拓，在立足省內市場的基礎上，大力拓展湖南、湖北、云南、新疆等地市場，力爭年內有大項目落地；五是加強風險管控，完善機構、人員、制度等風險防控體系設置；六是重視存在虧損風險的項目處理，加強簽證索賠，力爭消除虧損風險；七是要合理安排年前各項工作，齊心協力做好安全生產工作；八是重視結算工作，加強工程款回收力度；九是加強履約能力建設，加強品牌建設和誠信建設。

會議強調，各單位一是要進一步摸清全年“盤子”情況，合理規劃，切實做好明年工作；二是班子成員要統一思想，勇于擔當，加快發展，通過自身發展解決當前存在的困難；三是處理好年度各項工作，做好職工薪酬保障工作；四是高度重視做好項目安全、質量、進度、成本管理工作，著力提升項目經濟運行質量；五是加強“雙清”“兩金”壓降工作，加強清收清欠力度；六是堅決貫徹落實好公司黨委各項決策和部署，推進各項重點工作部署；七是各級黨員干部要講政治、守紀律，遵守公司各項規章制度，立足崗位，認真履職。