11月6日上午，公司（局）副總經理廖瑞奇一行4人到花都分公司開展風險防控工作調研，并召開座談會。分公司班子成員及中層干部共9人參加座談會。

座談會上，分公司班子就分公司今年以來完成的經營指標、新簽合同、利潤、項目管理、隊伍建設等工作任務情況進行了詳細的工作匯報，并重點匯報了當前存在風險的兩個項目概況，闡述了下一步的工作思路和將要采取的措施。

廖瑞奇聽取匯報后，對分公司自2015年重組以來，從無到有、從小到大，歷經無數困難而取得當前的成績給予了充分的肯定，也指出了分公司的不足。他對分公司今后的工作提出了要求，一是重視風控工作，完善風險管控機構和制度，提高每一位員工的風險意識；二是進一步加強領導班子建設，發揮集體決策的作用；三是內部之間要加強工作上的溝通和協調，提高工作效率；四是加強對項目在投標前的風險評估，做好圖紙、設計要求、標書要求等內容的交底工作；五是加強中標項目的前期策劃，編制好施工組織設計；六是加強技術質量工作，提高質量水平；七是加強項目成本管理工作，嚴格按照成本預算計劃執行，做好勞務、設備、材料的招采；八是重視施工管理，要充分認識到從管理中要效益；九是重視安全風險，提高安全意識；十是重視合同管理，嚴格按合同履行，要具有誠信精神，依法經營；十一是重視經濟運行質量，保障企業健康發展；十二是做好經營管理工作，特別是二次經營和三次經營的工作；十三是做好對可能出現虧損的項目，一把手要高度重視；十四是加強項目管理團隊建設，穩定隊伍，培養專業人才；十五是加強黨風廉政建設，打造風清氣正的兩級管理團隊。

隨后，公司風險管控部人員對分公司的分包合同、材料合同、“三重一大”等工作進行了檢查，對其中存在的問題提出了建議。

分公司表示，將認真對待項目中存在的風險，想方設法解決問題并落實到位，在公司（局）的正確領導下，帶領全體干部職工扎實苦干，走出困境，保障分公司持續健康穩定發展。

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