金秋十月，秋高氣爽。10月12日下午，中煤江南10月份生產調度會在廣州嘉禾嘉柏廣場機關事務管理中心四樓會議室召開，公司副總經理廖瑞奇主持會議。公司代總經理武岳彪出席會議并講話，公司副總經理劉金森、副巡視員鐘紅兵、公司有關部門負責人，各直屬單位行政主要領導，分管安全生產、經營的領導和財務部門負責人共60余人參加會議。

會上，公司直屬16個單位匯報了9月份本單位生產進度、經營市場、質量安全、成本動態管控、履約與風險管理、“雙清”和“兩金”壓降等情況。針對各單位匯報過程中存在的不足和提出的問題，參會領導和機關部門負責人從分管和部門角度提出了意見建議、解決辦法或者通報有關情況。

在認真聽取匯報后，武岳彪對經營生產工作提出十二點要求。

一要堅定信心，決戰第四季度，全力以赴完成全年任務目標；二要加大經營力度，鞏固當前的經營成果，為明年做好項目儲備；三要扎實推進“三隊一院”地勘能力建設，有序推進資質升級，做好產業定位與發展等工作；四要進一步推進勘查設計有限公司重組的各項工作；五要全力以赴做好倉庫搬遷，全力支持嘉禾大院土地開發工作，確保搬遷工作按期推進；六要做好降杠桿、減負債工作，加大“雙清”和“兩金”壓降工作力度，保證完成全年指標；七要加強項目管理，積極推進項目“六大管理模式”；八要加強科研立項，落實經費投入，為明年高新技術企業復審打好基礎；九要高度重視職工隊伍穩定，加大人才梯隊建設，夯實管理基礎；十要做好合同風險防控、法律事務工作，規避法律風險；十一要高度重視“三供一業”的移交；利用好自有設備；努力盤活土地資源；十二要加強機關作風建設，提高工作效率和服務質量。