8月31日，中煤江南副總經理廖瑞奇率調研組一行到廣州分公司開展調研并主持召開了中層以上干部座談會。
　　調研組一行首先深入到分公司各個部室了解情況，隨后召開了座談會。廖瑞奇認真聽取了廣州分公司2018年1至8月份的主要工作、工作思路、存在問題、具體措施等方面的情況匯報，在對廣州分公司整體工作表示肯定的基礎上，也指出了廣州分公司多年來在班子建設、隊伍建設、制度建設、市場拓展、項目管理、規范管控等方面存在的不足。針對當前激烈的市場競爭，面對如何立足珠三角的龐大市場，結合廣州分公司發展規劃和思路，廖瑞奇提出九個方面要求，一是加強班子隊伍建設。要痛下決心抓好班子建設，真正起到帶頭作用，做到有思路、有激情、有擔當。二是加強市場經營。堅持“市場為大，經營為先”的理念，加大市場布局，提高市場意識，明確市場定位，打造有特色、能創造效益的隊伍。三是加強項目全過程管理。精細化管理要狠抓不懈，風險管控要嚴格落實到位，不斷提高經濟運行的質量，徹底杜絕粗放式管理。四是加強各種技能培訓。全面提升員工工作能力，確保高質量的管理水平。五是加強項目、后勤部門的團隊管理。做到職責分明，工作清晰，積極構建充滿活力、滿懷信心、敢打敢拼的梯次合理的優秀管理團隊。六是加強成本管控。嚴格執行材料招采、勞務分包等管理，加大“二次經營”理念。七是加強項目前期策劃。把握好施工的方向，做好風險評估，抓好施工安全質量，提高利潤點。八是加強財務管理。重點資金安排要合理，減少資金壓力，確保工資及時發放，保障隊伍穩定。九是加強黨建工作。將黨建工作和經營工作相結合，要認清形勢，當務之急要痛下決心、轉變觀念、凝心聚力，為單位健康持續發展提供堅強保障。
　　廣州分公司經理白金付表示，此次調研組一行的調研，讓分公司真切感受到了來自公司的關懷與支持，從而進一步激發了我們奮發向前的動力，堅定了真抓實干的信心，分公司將以此為契機，尋找不足，積極開展好下一階段的各項工作，力爭完成年度指標任務，實現分公司持續穩定健康發展。
　　公司市場開發部、風險管控部、總工辦（研發中心）等部門負責人隨同調研，并對廣州分公司有關工作提出了建設性的意見建議。?