為進一步摸清各單位生產經營情況，有針對性的解決存在問題，確保全年各項任務目標的完成，2018年8月18日，由公司領導、相關部室組成調研專項組對特種工程分公司、巖土工程分公司、廣州分公司、勘查分公司、檢測公司、設計所等單位進行集中調研，并在嘉柏廣場四樓會議室召開座談會。

　　會上，調研組聽取了各單位的人員隊伍、組織架構等基本情況，市場開拓情況，生產經營情況，資產財務狀況以及發展中存在的問題和對公司的建議等。調研組結合各單位實際情況，針對不同的問題，提出了解決建議，并提出以下要求：一是要加強班子建設，凝心聚力，重樹信心，帶好隊伍，發揮班子合力；二是進一步加大市場開拓力度，加深現有客戶合作；三是抓好重點項目結算，總結經驗；加強項目現場管理，提高精細化管理水平，確保安全、質量、進度、成本等目標可控；四是加強風險防控，提高合同履約能力，加強誠信建設，合規管理；五是加強財務管理，增強資金使用的計劃性和執行力；六是加強自有大型設備管理，提高投資回報和經濟效益；七是加大專業人才培養力度，注重企業文化建設；八是加強基層黨建工作，發揮基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用。

　　特種工程分公司、巖土工程分公司、廣州分公司、勘查分公司、檢測公司、設計所等中層以上人員參會。

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