2月2日-3日，公司總經理武岳彪，總會計師夏闖一行先后到佛山分公司、廣州分公司、開發區分公司、巖土分公司調研，并與各分公司領導班子及中層管理人員進行了座談。

　　在聽取了各分公司2014年生產經營主要經濟指標完成情況、風險管控、重點工作及2015年工作思路的匯報后，武岳彪對各分公司2014年在房地產整體下滑形勢下所取得的成績給予了肯定，并就結合總局和中煤建工集團2015年度工作會議精神，對各分公司2015年工作提出了要求：一是要統一思想，加強班子建設，集中精力開展好生產經營；二是要善于總結經驗，發揮優勢，傳承好傳統、好做法，克服短板尋發展；三是在經營管理上要有新思路，要在發展大客戶和長期合作伙伴方面下功夫，用市場化行為來解決發展中的人才、技術、設備、管理等方面問題；四是在財務管理方面，要重視財務的基礎性工作，更要重視稅務籌劃等深層次的分析管理，做好清產核資、項目全成本獨立核算、雙清等工作；五是項目管理方面，要繼續堅持“三不承接”、“五大管理模式”，推進精細化管理；六是隊伍建設方面，要分層次、分批次培訓，提高人員綜合素質，有針對性地培養企業發展急需的專業化人才；七是要做好春節前后工地現場安全質量、節日值班、工人工資及節后生產恢復等工作，和諧平安歡度春節。

　　公司辦公室、經營管理部負責人陪同調研。