2014年2月17日上午，開發區分公司組織領導班子和各部門負責人召開安全質量管理專項工作會。會議傳達了局（公司）2014年安全質量管理工作會議精神，重點傳達了穆局長和鄭副局長講話精神，分析了現階段分公司項目安全質量管理上存在的問題和不足，結合公司安全質量提升培訓的管理理論方法和措施，提出了分公司2014年提升安全質量管理工作的整改措施：一是統一思想，提高安全質量意識，協調好安全質量管理和保障施工進度的關系；二是保障必要的安全投入，創造良好施工環境；三是落實全員安全質量管理責任制，加強分公司安全質量管理督導檢查工作；四是采取通俗易懂的方式，開展全員危險源識別和安全技術交底教育培訓工作；五是建立健全項目部“一崗雙責”安全責任制體系，層層分解落實安全生產責任；六是加強施工現場管理，嚴禁不合格施工隊伍和設備進入現場施工；七是嚴格執行局公司各項管理制度，提高安全檢查與整改落實的力度和能力；八是加大安全生產事故責任的查處力度，落實安全問責制；九是強化安全生產紅線意識和風險性較大項目的管控；十是持續開展安全生產標準化建設和大力倡導安全文化建設工作。

??? 近期，分公司開展了安全質量管理自查工作。分公司副經理武岳彪親自帶隊對省內在建項目進行了巡檢，工程管理部組織人員分頭對省外項目部進行了檢查，項目檢查覆蓋率達100%，并對各項目部檢查發現的問題，提出了整改要求。

?