12月10日，中煤江南（廣東局）在佛山分公司承擔的中集集團總部大樓項目召開了2024年項目“六大管理模式”標準化現場交流會。集團公司（局）黨委副書記、局長、總經理劉金森出席會議并講話，黨委副書記、副局長沈志全主持會議，副總經理、副局長、總會計師夏闖，中集集團項目現場負責人出席會議。

參會人員現場觀摩了中集集團總部大樓項目的標準化建設情況，認真聽取了現場施工管理人員對項目的基本情況、施工工藝以及特點難點亮點的講解，并圍繞降本增效、安全生產、綠色施工、質量管控、技術創新等進行了交流互動，直觀了解項目“六大管理模式”的先進經驗做法。

會上，6家直屬單位交流了項目“六大管理模式”先進經驗。佛山分公司全面介紹了中集集團總部大樓項目“六大管理模式”精細化管理經驗，勘查院以臨興神府項目為例從新能源產業發展、品牌提升、市場開拓等方面狠抓落實見成效做了經驗分享，湖北分公司圍繞深耕細管、提質增效從全面預算以及信息化管理等方面介紹了項目管理的經驗，特種工程分公司從項目策劃、經營管理等方面重點分享了項目有效管理、樹立企業形象、以現場贏得市場的經驗體會，珠海分公司圍繞雙沙片區項目實施全過程精細化管控、抓質量增效益、落實“六大管理模式”舉措等方面作了經驗交流，地環公司以信宜市地質災害治理工程為例分享了從項目實施過程、重點難點應對措施、治理成效等方面經驗。

劉金森對各交流單位項目“六大管理模式”標準化建設取得的成績表示充分肯定，對近年來集團公司（局）各單位不斷加強合規經營、預結算管理、精細化管理、安全文明施工、推進科技創新等方面取得的新進展新成效給予高度認可。他要求，一是各單位要充分認識項目“六大管理模式”標準化建設的重要性和必要性，把傳統的管理模式轉變到標準化管理模式上來，推進項目標準化建設和規范化管理；二是要切實推動項目“六大管理模式”落實落地，必須在加強項目施工組織策劃、相關簽證管理與資料歸集、對上對下的溝通協調及內外部溝通交流、項目結算工作、項目管理經驗總結等方面加大力度，真正做到干好現場、贏得市場；三是要打造一支素質優良的專業化項目管理團隊，進一步提高項目管理人員的責任心，全面提升管理人員的標準化管理水平；四是要加強作風建設，堅持雷厲風行、攻堅克難的工作作風，堅持四下基層，真抓實干，創造新業績；五是加強歲末年初的安全生產工作，認真開展安全生產百日活動，確保安全形勢穩定。劉金森強調，全集團公司（局）上下要緊盯全年目標任務，堅定信心、強化部署、統籌安排，確保圓滿完成各項目標任務，為實現高質量發展作出更大的貢獻。

集團公司（局）高管、各部門負責人及各直屬單位負責人、部門相關人員及項目管理人員共136人參加會議。（杜淑榮）