二〇二隊（花都分公司）視源總部擴建項目（以下簡稱：視源項目）分為兩個工程標的，合同總金額約7200萬元，計劃工期各為90天。時間緊、任務重，為確保辦公大樓建設按時保質保量完成，項目部吹響了“搶工期、趕進度”攻堅戰的號角，項目部、分包班組、監理、業主等參建單位同頻共振、同向發力，確保施工進度如期進行，工程安全質量穩步向好。

黨建引領? 展現實干擔當

為充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，視源項目成立了臨時黨支部。自第二批主題教育開展以來，項目臨時黨支部緊緊圍繞“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂。支部書記帶領黨員、青年骨干一篇一篇讀，做到學深悟透，并把學習過程轉換為思考、內化、提升過程。同時，項目部注重把主題教育與第四季度生產工作目標相結合，以“搶工期、趕進度、保質量”為活動載體，精心部署實施，分解目標任務，掀起大干局面。項目部以“錨定目標大干實干、奮力爭先擔當作為”工作作風，強化現場履約能力和項目標準化建設，以優質的現場管理促進市場二次營銷，擦亮“中煤江南”在業內的企業金字招牌。

狠抓落實? 嚴控安全質量

視源項目部嚴格落實安全生產責任，建立安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，加強重點時段、重點環節專項安全檢查，做好現場安全文明施工，將發現的問題解決在萌芽狀態，切實做好安全生產各項工作。為確保工程質量，每一道工序、每一個環節，都嚴格按照設計標準和施工規范進行。遵循項目質檢員自檢、工序報驗監理復檢、甲方工程師抽檢等規范。同時，制定施工計劃督促各班組落實，一旦在某個節點工期延長，將在下個節點控制工期中調整部署，加強人、材、機的投入，以確保計劃如期推進。

精細管理? 推進標準化建設

視源項目部嚴格按照集團公司（局）“六大管理模式”要求進行策劃實施，在施工過程中，以標準化建設為抓手，認真開展首件工程，嚴格落實“圖紙、預算、合同、驗收”的管理要求，在建設前期的項目策劃中充分考慮施工過程的堵點、難點，由項目經理組織管理人員成立標準化建設工作小組，負責規劃、組織和協調項目標準化工作。安全措施以標準化實施，實行骨干人員定崗定責，專家動態指導與組織專項攻關相結合，以高效優質促企業發展、以安全文明樹行業樣板為施工指導思想。服從業主調度，做好各方面的協調工作，優質、安全、文明、按期完成項目施工，并順利通過集團公司（局）的標準化項目驗收。

目前，視源項目已經完成支護工程灌注樁465根、樁基礎工程灌注樁418根、單軸攪拌樁369根、三管旋噴樁341根、冠梁408米，腰梁507米，錨索15214米，現正在施工支護工程的冠梁腰梁及樁基礎的灌注樁。

新年伊始，項目建設鏖戰正酣，視源項目全員上下“擰成一股繩”，在確保安全質量的基礎上，科學統籌、精準安排、爭分奪秒、日夜兼程，筑造起結實的建筑根基，力保如期完成建設任務。（吳國榮、李杰明）