進入第四季度，清遠分公司（二0一隊）把開展主題教育同貫徹落實集團公司（局）黨委決策部署結合起來，持續在深化內化轉化上下功夫。截至今年10月底，簽訂合同總額同比增長180.74%，實現利潤總額同比增長166.67%，基本實現“一增一穩四提升”。

全力加強市場開拓

清遠分公司（二0一隊）把市場做強做優作為實現高質量發展的主要路徑，持續加大市場開拓力度，重點在維護好現有老客戶的基礎上，鞏固好已有市場區域，持續拓展新的優質客戶，新增了山東魏橋、美林基業集團、廣東正寰、福建建發、廣州建筑等主要客戶。加大粵北地區區域化市場開拓，通過高層營銷、全員營銷，充分利用各種社會關系，拓寬項目信息來源渠道，與清遠市、連州市、連南縣、佛岡縣、四會市自然資源局，清城區應急局，源潭鎮政府建立了良好合作關系。承接施工山東濱州樁基施工項目，合同額1.1億元。承接施工地質技術服務合同18份，合同總造價約600萬元。

打造“六大管理”標準化項目

清遠分公司（二0一隊）認真落實“安全生產百日行”專項活動要求，認真落實“六大管理模式”，全面推進“一體化工程管理平臺”應用。加大對危險源辨識能力培訓和大型設備的管理。認真落實項目安全生產責任制實施細則，細化考核機制。承接施工的年產400萬噸氧化鋁生產線遷建升級樁基工程項目，在集團公司（局）11月的安全質量檢查中，順利通過了集團公司（局）標準化驗收。

持續提升地勘核心競爭力

清遠分公司（二0一隊）主動識變應變求變，加強資質建設，取得地災設計、評估、勘查、監理乙級資質，工程測繪甲級通過復審，增項海洋測繪。調整地勘部門及人員設置，號召大家以學促干建新功。國慶前后，中標了英德市大站鎮牛牯銷墩陶瓷用砂巖礦復墾復綠與地質環境恢復治理工程，清遠市2022年度礦山儲量年報核查項目和連州市西江鎮三塊田大理巖礦區、大嶺鐵墩嶺石場及大嶺旺業粗晶礦生態修復工程初步勘查設計項目、連南瑤族自治縣農村供水改造提升項目工程地形測量等一批中大型項目。

全力完成雙清目標任務

清遠分公司（二0一隊）以鍥而不舍的決心、沒有退路的態度，多措并舉確保要完成年度雙清目標任務。進一步壓實“雙清”第一責任人的責任，主動擔當，把壓力、主動性前移，針對不同項目分別制定應對措施。加強施工項目進度款的回收和竣工項目結算工作，提高回款率，確保資金周轉效率和國有資產保值增值。已完成雙清年度目標90%，解決了廣州電視塔項目、名德樁基項目、四會樁基項目歷史遺留問題。

發揮黨建引領作用

二0一隊黨委把理論學習作為首要任務貫穿主題教育始終，突出學深悟透，全面加強理論武裝。成立了山東濱州樁基施工項目臨時黨支部和青年突擊隊，抓好一線黨員、青年和團員的學習。在扎實開展好理論學習的同時，積極參加地方各項活動，通過多種途徑加大對外宣傳力度，擴大黨建影響力，以黨建的影響力帶動單位的影響力。一名黨員領導干部任鄉村振興駐鎮扶鎮幫村書記，選派黨員干部赴省紀委、清遠市直工委掛職鍛煉，積極參加地方黨建活動，3次登上清遠市廣播電視臺新聞聯播，提高了單位的知名度與美譽度。

實字當頭，干字為先，清遠分公司（二0一隊）奮力打好收官戰，將扎實開展好主題教育，統一思想、凝心聚力、真抓實干、奮力攻堅，以新氣象新作為推動高質量發展取得新成效。（張淑蘭）

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