為進一步夯實質量管理基礎，提升質量管理水平，9月25日，開發區分公司（市政公司）采取外請專家和內部管理人員授課相結合的方式組織開展了質量管理培訓。分公司領導班子、部門負責人、項目經理、技術負責、技術骨干及安全員共30人參加了此次培訓。

培訓會上，技術質量部作了《預應力錨索施工技術交流》專題培訓，授課內容圍繞預應力錨索基礎理論知識、錨索施工工藝、錨索施工表格及錨索試驗和長期監測等內容進行講解。項目技術負責圍繞項目施工案例，攪拌樁施工過程存在的重難點及應對措施作《水泥攪拌樁施工技術培訓》，工程管理部進行了《有限空間安全》培訓。同時，以總部辦公樓項目幕墻施工工藝為依托，邀請外部專家進行了《建筑幕墻施工技術》的培訓，通過圖文并茂的形式，結合實際施工工藝工序，對建筑幕墻定義和分類、建筑幕墻施工及質量控制、建筑幕墻的使用維護進行了深入講解。

培訓結束后，分公司領導對質量管理工作提出四點要求，一是扎實做好質量技術培訓工作。各項目經理要安排制定詳細、有針對性的質量、技術、科技等培訓計劃，做好項目領頭羊，積極參與各項培訓，并不斷改進及完善培訓內容，積極開展各項規章制度、規范標準、新技術等培訓學習工作。二是落實“師帶徒”責任制。要確保新人能夠從師傅身上獲得專業技能和實踐經驗，快速提升徒弟的技能。三是加強內外部交流學習。各項目要加強彼此之間的交流學習，取長補短，共同進步，不斷提升項目管理人員技術技能。四是加強質量管理力度。建立完善的質量監督和檢查機制，進一步提升各項目對質量事故的防范意識及質量的管控力度，杜絕質量事故發生。并通過持續改進和創新，優化質量管理流程和方法，提高質量管理水平，不斷提升企業核心競爭力。（劉呈飛）